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　　2012年5月26日，宜工集團(tuán)新的經(jīng)營班子在二樓會(huì)議室召開了座談會(huì)。宜工總經(jīng)理朱德強(qiáng)、常務(wù)副總經(jīng)理孫園春等領(lǐng)導(dǎo)參加了此次座談會(huì)，座談會(huì)由朱總主持。

　　座談會(huì)首先通報(bào)了宜工新的經(jīng)營班子的人員組成及分工情況。宣布總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員：朱德強(qiáng)同志為宜工總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司事宜，分管總經(jīng)理辦公室、人力資源部、信息中心;孫園春同志為常務(wù)副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)部、技術(shù)中心、設(shè)備工程部、質(zhì)量部;王育萍同志為財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管財(cái)務(wù)部、資金資產(chǎn)部;張文峰同志為公司副總經(jīng)理，分管銷售公司、供應(yīng)公司;敖峰同志為江西特種汽車有限責(zé)任公司總經(jīng)理，分管江西特種汽車有限責(zé)任公司全面事宜。公司管理結(jié)構(gòu)模塊分為14塊，分別是：總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、設(shè)備動(dòng)力部、信息中心、銷售公司、供應(yīng)公司、結(jié)構(gòu)件廠、總裝廠、進(jìn)出口公司、特種汽車公司。

　　隨后班子成員進(jìn)行交流，暢談公司多年變化，交流個(gè)人感悟。就自己分管的工作開展情況，并結(jié)合管理措施、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)外業(yè)務(wù)等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)。

　　接著，朱總對(duì)以往的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)宜工現(xiàn)在面臨的內(nèi)、外環(huán)境進(jìn)行了分析，著重對(duì)宜工精英團(tuán)隊(duì)“團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、開拓”的四個(gè)特征進(jìn)行了全新的闡述，朱總指出：資金是企業(yè)的血液。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為主，以積極的心態(tài)看待每一個(gè)問題，就會(huì)迎刃而解了。管理是把復(fù)雜的問題簡單化。以資金決定銷售策略，銷售決定生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營以質(zhì)量為核心，采購服務(wù)、服從于生產(chǎn)經(jīng)營。并對(duì)經(jīng)營班子成員提出了新的要求：“兩個(gè)有利于，一個(gè)凡是”，有利于宜工發(fā)展的言語和行為;有利于宜工和諧的言語和行為;凡是有損害企業(yè)利益的行為進(jìn)行處罰。宜工對(duì)萍鋼而言：只能往前走，不能往后走;只能做好，不能做壞?！叭擞卸啻竽懀赜卸啻螽a(chǎn)”、“只怕想不到，沒有做不到”;一切皆有可能。

　　五湖四海皆兄弟，萍鋼宜工是一家。希望我們的精英團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)信心，努力工作，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、廉潔、開拓的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)，在行業(yè)內(nèi)樹立宜工形象。

　　座談會(huì)始終在活躍、團(tuán)結(jié)的氛圍中進(jìn)行，在場的與會(huì)人員都深受鼓舞，紛紛表示將繼往開來，為宜工的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。