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　　湖南省剛剛發(fā)布的前兩個月工業(yè)生產(chǎn)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，湖南省規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)累計實現(xiàn)增加值450.28億元，同比增長20.6%。

　　其中2月份增加值210.14億元，同比增長32.0%。

　　湖南規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值出人意料地逆勢上揚，關(guān)鍵是企業(yè)自強自救，在危機中捕捉逆市而上的機遇，在提高抗風(fēng)險能力同時增強市場競爭力。

　　抓細(xì)節(jié)降成本“強身健體”

　　面對突如其來的市場波動和危機，湖南一些企業(yè)開始潛心尋找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的“短板”，在“省錢”上做出大文章。

　　世界水日節(jié)水大使遴選專訪陳雷

　　去年下半年以來，SBS(第三代合成橡膠)、海外尿素等石化產(chǎn)品降價幅度均超過50%。作為我國規(guī)模最大、品種最全的環(huán)己酮、SBS、環(huán)氧樹脂生產(chǎn)基地，巴陵石化公司的經(jīng)營壓力可想而知。公司創(chuàng)新“成本文化”，職工個個精打細(xì)算，眼睛向內(nèi)要效益。巴陵石化的碼頭站每天最多接卸6000噸原油，按自動化操作程序，抽油泵抽不出油，就算完成任務(wù)。但每條原油駁船的艙底，都有厚度為4至5厘米的原油沒抽上來。碼頭站的職工們就通過控制10個密封艙艙位使駁船向不同角度傾斜，每天登上船甲板干上五六個鐘頭，將艙底油吸出來，估計每年能為企業(yè)回收約2500噸原油，產(chǎn)生1000萬元左右的經(jīng)濟效益。

　　湖南省內(nèi)最大的鋼鐵集團華菱集團則著重提高資金使用效率，嚴(yán)格控制費用開支。董事長李效偉介紹，年前華菱旗下的湘鋼、漣鋼、衡鋼總原材料庫存占用資金90億元，通過積極采購新原材料降低總成本、提高物流的效率，盤活20億元。控制成本、開源節(jié)流，需有人才的向心力作基石。

　　三一重工副總經(jīng)理何真臨說，員工的心就是企業(yè)的根。危機當(dāng)前，包括國外的許多大企業(yè)都在減員降薪，三一重工卻變“減員增效”為“穩(wěn)員增效”，董事會提出“不裁員、不降薪、不接受普通員工的降薪申請”。湖南另一家工程機械龍頭企業(yè)中聯(lián)重科則提出了“信任管理”理念，不但向全體員工承諾“不裁員”，每年例行的“末位淘汰”也被暫停執(zhí)行。

　　危機蘊含機遇逆勢尋求勝勢

　　2月24日，華菱以12億澳元收購澳大利亞第三大礦業(yè)公司FMG16.48%股份，成為國內(nèi)首家拿到國外大礦山股權(quán)的鋼鐵企業(yè)。集團在年初就定下了年底年產(chǎn)量達到2000萬噸鋼的生產(chǎn)目標(biāo)。這個被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“時機非常好”的大手筆海外并購，將為華菱的擴大發(fā)展帶來穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低價的鐵礦石供應(yīng)。墻里開花墻外香。在金融危機的寒意中，湖南一些明星企業(yè)在海外市場捕捉到重大發(fā)展機遇。華菱董事長李效偉認(rèn)為，“2009年將是企業(yè)發(fā)展歷程中的輝煌一年?！?/P>

　　此前不久，中聯(lián)重科也完成了國內(nèi)企業(yè)在歐洲工業(yè)領(lǐng)域的最大并購案：收購意大利CIFA，成為世界最大混凝土工程機械制造供應(yīng)商?！敖?jīng)濟形勢雖不好，卻為企業(yè)的整合留出了時間。到今年年中，中聯(lián)就是一個嶄新的面貌?！倍麻L詹純新將此收購契機形象地比作“龍門一躍”。他更看重的是從世界工程機械行業(yè)的“追隨者”蛻變?yōu)槭澜纭邦I(lǐng)軍者”的契機。按照規(guī)劃，中聯(lián)海外銷售占總銷售額的比例將在2010年達到40%，到2015年達到60%。去年，這一比例為18%。

　　三一重工董事長梁穩(wěn)根評價說，金融危機短期內(nèi)使企業(yè)面臨方方面面的壓力。但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和國際發(fā)展戰(zhàn)略看，恰好給做好了準(zhǔn)備的企業(yè)低成本擴張帶來了難逢的機會。不僅并購成本較低，企業(yè)之間的資源整合、制度磨合也更加順利。1月29日，三一重工乘勢在德國簽訂投資協(xié)議，投1億歐元建研發(fā)中心及機械制造基地。

　　寒冬練兵著眼長遠(yuǎn)

　　生產(chǎn)企業(yè)雖然普遍面臨訂單減少等壓力，但湖南省一批大型企業(yè)正抓緊技改、調(diào)結(jié)構(gòu)、儲備人才，等待市場高峰來臨時大顯身手。

　　記者獲悉，華菱集團預(yù)計今年將投入120億元資金用于技改，比2008年增加20億元。李效偉稱今年的技改攻關(guān)為企業(yè)的“淮海戰(zhàn)役”。不僅要抓好湘鋼5M寬厚板、衡鋼高爐等重大技改項目，也著重瞄準(zhǔn)行業(yè)內(nèi)有重大影響的高端技術(shù)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。

　　強大的經(jīng)費投入是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。三一集團、中聯(lián)重科、山河智能等企業(yè)近年來的研發(fā)投入都占銷售收入5%左右。今年這些企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，研發(fā)投入將達到7%至9%的水平。中聯(lián)重科黨委副書記劉馳介紹，年內(nèi)企業(yè)提升管理能力是重點，突出“練”業(yè)務(wù)流程順暢，增強管理的駕馭力;“練”經(jīng)營團隊的管理水平，提高員工隊伍素質(zhì);“練”精細(xì)化管理，全面實施6S管理;“練”售后服務(wù)體系的完善，以進一步贏得客戶和市場的認(rèn)同。

　　湖南最大的煤炭企業(yè)湘煤集團則在廣攬人才、儲備人才上出新招。3月16日，經(jīng)過公開招考，來自全國各地55所高校的137名本專科畢業(yè)生集中到湘潭大學(xué)能源工程學(xué)院學(xué)習(xí)，經(jīng)過5-6個月的專業(yè)培訓(xùn)后，他們將正式成為湘煤員工，擔(dān)任采礦工程、煤礦地質(zhì)測量、礦山機電等專業(yè)技術(shù)工作。集團黨委書記歐資源介紹，集團與湘潭大學(xué)推出的聯(lián)合培養(yǎng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)特殊專業(yè)人才計劃，主要是為吸引高素質(zhì)人才加盟，集團還對這些專業(yè)人才培養(yǎng)給予了減免學(xué)費等系列優(yōu)惠政策。

　　在三一重工副總經(jīng)理何真臨看來，練兵不輟，企業(yè)有實力、有底氣獲得更大的發(fā)展。今年前2個月的銷售和3月份的訂單，企業(yè)的經(jīng)營情況正在迅速恢復(fù)和好轉(zhuǎn)。三一集團2008年實現(xiàn)銷售收入209億元，今年的目標(biāo)是310億元。2012年爭取實現(xiàn)銷售收入過千億，跨入世界500強。