“2012世界華商領(lǐng)袖峰會”17日在湖南長沙舉行。中國工程機械行業(yè)第一家上市的民營企業(yè)三一重工的總裁向文波與海內(nèi)外華商分享了“三一”的崛起之路。
三一集團有限公司創(chuàng)建于1989年。近年來,三一重工收購了全球混凝土老大德國普茨邁斯特公司,同時與奧地利帕爾菲格公司成立合資公司,迅速在國際并購中成為“全球機械巨人”。如今,三一重工已成為全球第六,中國第一大工程機械制造商。
談及“三一”的發(fā)展歷程,向文波說,作為一家民營企業(yè),三一的今天依靠的是創(chuàng)新,而創(chuàng)新則包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新等方面。向文波說,就技術(shù)創(chuàng)新而言,首先要打破恐懼,中國大多數(shù)企業(yè)不是沒有創(chuàng)新能力,而是缺乏創(chuàng)新的勇氣?!叭弧钡暮芏喈a(chǎn)品、技術(shù)引領(lǐng)了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這些都是建立在打破技術(shù)恐懼之上的?!叭弧泵磕暄邪l(fā)的投入,占整個銷售收入比重的5%,在同行中是最高的。
向文波說,與創(chuàng)新同等重要的是人才。在三一6萬多名員工中,有1萬多名屬于研發(fā)人員,從事研發(fā)的科技人員就占了1/6,在美國、德國研究院工作的外籍工程師中,也超過了300人。
為了鼓勵研發(fā),“三一”還采取了工作績效評價與激勵機制。據(jù)了解,三一很早就開始對核心員工進行股權(quán)激勵,每年都有一批百萬、千萬甚至億萬富翁誕生。
在會上,一個多年前的故事仍被向文波提起。向說,為了兌現(xiàn)承諾,2008年,三一對一位已故的公司副總裁李冰獎勵了高達3000余萬元,由他的財產(chǎn)繼承人繼承。
“迄今為止,沒有任何一位員工因為研發(fā)創(chuàng)新給公司帶來了損失而受到懲罰?!毕蛭牟ㄕf。
向文波表示,中國已成為工程機械的主要市場,誰失去了中國市場,誰就失去了未來。三一將進一步提升創(chuàng)新能力,使企業(yè)增強綜合競爭力。
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