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　　創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，對于企業(yè)來講，科技創(chuàng)新更是發(fā)展之源泉。加大企業(yè)自主創(chuàng)新力度，以技術(shù)進步帶動產(chǎn)業(yè)的合理化調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高度化跳躍，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要手段。屹立于中國裝備制造業(yè)之巔的濰柴動力更是深諳此道，企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)出了累累碩果。

　　到底什么是自主創(chuàng)新?濰柴人的答案是：關(guān)鍵是核心技術(shù)，惟有在對核心技術(shù)全面掌握基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，才談得上自主。濰柴人也的確做到了這一點。2012年5月8日，濰柴動力全球研發(fā)中心總部啟用和中國首款高壓共軌電控系統(tǒng)批量上市發(fā)布儀式在濰柴新廠區(qū)舉行，由濰柴集團自主開發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重型柴油機高壓共軌電控系統(tǒng)——ECU的研制成功，則標志著國外企業(yè)在此領(lǐng)域的壟斷局面將因此而被打破，全球研發(fā)中心的啟用則意味著將有更多新產(chǎn)品新技術(shù)面世。

　　技術(shù)創(chuàng)新

　　用更先進的技術(shù)推動綠色環(huán)保發(fā)動機的生產(chǎn)進程，是濰柴動力落實科學(xué)發(fā)展觀的實際行動，在60余年的發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新一直伴隨濰柴一路前行。

　　2012年3月13日，中國第一臺大功率缸內(nèi)高壓直噴壓燃式天然氣發(fā)動機(簡稱"HPDI發(fā)動機")上市，填補了國內(nèi)天然氣缸內(nèi)直噴發(fā)動機在應(yīng)用領(lǐng)域的空白，這成為中國天然氣發(fā)動機發(fā)展史上的一個里程碑。2011年9月29日，濰柴動力在山東濰坊正式啟動“省油動力濰柴行”活動，發(fā)布D轉(zhuǎn)速省油動力技術(shù)，全面提升800～1500轉(zhuǎn)的扭矩，動力性更強，超車、爬坡更輕松;經(jīng)濟轉(zhuǎn)速更寬廣，整車高速運行油耗更低;發(fā)動機運轉(zhuǎn)速度更低，摩擦副相對運動速度小，從而使發(fā)動機和傳動系統(tǒng)具有更長壽命;發(fā)動機轉(zhuǎn)速低，還能令整車振動小，噪聲更小。

　　中國首款高壓共軌電控系統(tǒng)批量上市

　　而這樣的技術(shù)創(chuàng)新的事例不勝枚舉，近年來，通過一系列的資本運作和兼并重組，以成功吸收合并湘火炬為標志、成為旗下?lián)碛兄乜?、客車等黃金產(chǎn)業(yè)鏈的大型裝備制造業(yè)集團，構(gòu)筑起了以動力總成、商用車、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局。產(chǎn)業(yè)鏈拉長后，濰柴隨即提出“鏈合創(chuàng)新”的理念，對發(fā)動機、變速箱和車橋進行系統(tǒng)匹配和集成創(chuàng)新。

　　人才創(chuàng)新

　　企業(yè)自主創(chuàng)新離不開人才創(chuàng)新，據(jù)濰柴動力董事長譚旭光介紹，“2009年以來，海外高端人才陸續(xù)加入濰柴，濰柴為其提供了重要職位，并組建專業(yè)團隊、配置優(yōu)質(zhì)資源，搭建了新能源技術(shù)研究所、電控技術(shù)研究所、動力總成研究所、振動噪聲研究所、計算分析研究所、傳動系統(tǒng)研究所、發(fā)動機可靠性研究所等前沿核心技術(shù)開發(fā)平臺，初步形成了模塊化、矩陣式的研發(fā)體系，創(chuàng)造了一大批科技創(chuàng)新成果。其中，ECU系統(tǒng)就是濰柴自主研發(fā)的眾多科技創(chuàng)新成果之一?！?/P>

　　據(jù)了解，濰柴集團發(fā)動機板塊擁有研發(fā)人員2700余人，其中國家“千人計劃”專家2人，泰山學(xué)者、海內(nèi)外特聘專家7人，海內(nèi)外博士24人，碩士620余人及1900余名國內(nèi)211、985高等院校畢業(yè)的本科生。企業(yè)已經(jīng)形成由最初50余人、現(xiàn)已擴大到2000多人的技術(shù)開發(fā)隊伍。目前，濰柴集團首席科學(xué)家、戰(zhàn)略總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息化總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、汽車零部件總監(jiān)六個關(guān)鍵職位，均由近年引進的海外高端人才擔任。濰柴還摒棄了過去“論資排輩”和“大鍋飯”制度，率先在技術(shù)人員中實施技術(shù)職務(wù)評聘分開機制，由傳統(tǒng)的注重學(xué)歷和工作年限，轉(zhuǎn)變?yōu)橹啬芰?、重業(yè)績。

　　濰柴集團近年來在創(chuàng)新用人機制上不斷有新的舉措。如率先引入競爭機制，在技術(shù)人員中實施技術(shù)職務(wù)評聘分開機制，從而建立"以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向、以關(guān)鍵業(yè)績指標為核心"的績效評價體系;創(chuàng)新薪酬管理體系，實施創(chuàng)新工資考核;改革人才評價機制，引入勝任能力模型，對人才能力進行客觀評價。堅持一流人才、一流報酬，對重大創(chuàng)新成果和優(yōu)秀創(chuàng)新人才實施重獎，每年單列1000萬元資金，對創(chuàng)新團隊和個人進行表彰獎勵，最優(yōu)創(chuàng)新項目團隊可獲獎100萬元。

　　不拘一格降人才，人才創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新，而這兩點正是濰柴的科技創(chuàng)新之路越走越寬的不竭動力。