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　　中聯(lián)重科公司日前公布2012年一季報：一季度營業(yè)收入116.089億元，同比增長8.14%。在經(jīng)濟增速放緩的背景下，中聯(lián)重科的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)依然不俗。

　　與國企中聯(lián)重科同處湖南長沙的，還有一家知名的重型機械民營企業(yè)三一重工。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍《金融時報》全球500強。盡管所有制不同，我國重型機械業(yè)界的這兩朵奇葩，卻在長沙并蒂綻放。

　　“國企與民企同臺競技，不存在"與民爭利"的問題，相反能夠相互產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)"，可以引導(dǎo)市場有序發(fā)展，增進社會福利。”中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長劉瑞說。他認為，國企是否應(yīng)該從競爭性領(lǐng)域退出，應(yīng)當(dāng)完全取決于市場競爭狀況，“英雄要不問出身”。

　　從行業(yè)分布看，90%以上國企處于高度競爭的行業(yè)

　　提及國企特別是央企，很多人自然而然地就會想到“壟斷”。事實上，從目前的行業(yè)分布看，90%以上國企處于高度競爭的行業(yè)。

　　在裝備制造領(lǐng)域，除了中聯(lián)重科外，廣西柳工、徐州重工、北方重工等國企同樣是行業(yè)翹楚，在各自的細分市場占據(jù)重要席位。

　　改革創(chuàng)新提升了國企的管理水平和競爭能力

　　“央企效益好主要來自這些年體制機制的改革創(chuàng)新，來自管理水平提高和競爭力的增加?！眹鴦?wù)院國資委副主任邵寧日前表示，央企發(fā)展快、效益好是靠壟斷得來的說法不符合實際。

　　改革開放以來，國企的市場化改革大致可以分為三個階段：一是1978年至1998年，實現(xiàn)政企分開;二是1998年至2002年，重點是“抓大放小”，中小企業(yè)基本退出國企行列;三是2003年至今，央企的公司制股份制改革進一步推進，央企及所屬子企業(yè)的股份制改革從2005年的40%提高到2010年的70%，央企控股境內(nèi)外上市公司達336家。

　　2004年起，國務(wù)院國資委還開始對央企負責(zé)人實行經(jīng)營業(yè)績考核，結(jié)束了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有任期無考核的歷史。河北鋼鐵集團礦業(yè)公司董事長王洪仁認為，對國企負責(zé)人的考核大大激發(fā)了企業(yè)的活力。“以前我們企業(yè)市場競爭意識很弱，成本控制是企業(yè)管理的核心，但員工根本沒有成本核算的概念。在考核壓力下，我們采用成本分拆術(shù)強化了考核機制，取得了很明顯的成效?！彼f。

　　為了控制成本，公司負責(zé)人考察了同類民營企業(yè)，然后把整個開采成本分拆成1032個指標(biāo)。各個礦山都要拿這些指標(biāo)去跟同類民企作對比，力爭每個指標(biāo)的成本控制居于國內(nèi)前列。對于成本控制情況，公司實行嚴厲的獎懲制度。通過此項改革，公司鐵礦石開采的成本由712元/噸降到了約500元/噸，明顯低于同行業(yè)民營企業(yè)。

　　許保利說，對國企經(jīng)營存在的弊端，也要予以正視。目前部分國企確實存在公司制度不健全、人事制度不合理、績效考核不科學(xué)、創(chuàng)新活力不足等問題。要解決這些問題，還要進一步完善公司治理。