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　　5月13日，IMA中國區(qū)CMA高分頒獎(jiǎng)典禮在京舉行。在管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造為主題的討論中，中德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行董事王久華認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)而言都是“?！?、“機(jī)”并存，中國企業(yè)的投融資決策應(yīng)順勢而為，通過收購兼并海外老牌知名企業(yè)，可助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長。

　　中國企業(yè)應(yīng)該牢牢把住機(jī)會(huì)，通過制定這樣的投融資戰(zhàn)略，通過收購兼并，實(shí)現(xiàn)跨越式增長，能夠站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的升級換代。

　　王久華認(rèn)為，從管理會(huì)計(jì)的角度，歐債危機(jī)背景下，并購歐洲著名老牌企業(yè)對國有和民營企業(yè)都是很大的機(jī)遇，企業(yè)的投融資決策應(yīng)順勢而為，這也符合國家對企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的支持。尤其是歐洲政府將中國作為救市的有利相關(guān)方。

　　對于如何做好投資決策，王久華建議，首先，企業(yè)的投融資決策需站在行業(yè)的高度，同時(shí)達(dá)到自身的發(fā)展戰(zhàn)略，如吉利收購沃爾沃和三一重工并購普茨邁斯特，抓住“蛇吞象”的機(jī)遇可促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式增長;其次，做好投融資方案，需要通過良好溝通使國家相關(guān)部門認(rèn)識到，收購不僅是企業(yè)行為，同時(shí)也對整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到重要作用，由此也可能獲得相應(yīng)的政策扶持。

　　王久華同時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)通過并購的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生1+1>2的效果同樣非常重要。為避免企業(yè)只是收購到形式上的空殼，在并購交割之后，對被并購企業(yè)的文化等的整合同樣艱巨。

　　華勝天成集團(tuán)執(zhí)行副總裁鄒志英對此十分認(rèn)同，她指出，企業(yè)并購中對于文化和系統(tǒng)的整合最為重要，因此，整合前對財(cái)務(wù)、運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)等維度的綜合評估至關(guān)重要。

　　雖然當(dāng)下是企業(yè)到海外并購的良機(jī)，但與會(huì)嘉賓還是提醒企業(yè)要量體裁衣、量力而行。全球經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩的形勢下，企業(yè)也要注重“現(xiàn)金為王”的理念。