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　　從1992年創(chuàng)立之初的7名員工、50萬元借款，發(fā)展到2011年收入超463億元，員工近3萬人。中聯(lián)重科高速增長的背后與我們提出的幾大獨(dú)特成長基因密切相關(guān)，即裂變、聚變和事業(yè)部制等。

　　裂變是"分"，即按產(chǎn)品類別組團(tuán)，通過內(nèi)生式發(fā)展和國內(nèi)并購，形成多個(gè)相對獨(dú)立的事業(yè)部，做精做強(qiáng)各類產(chǎn)品;聚變是"合"，即以全球并購為手段，使國內(nèi)事業(yè)部與國外同專業(yè)企業(yè)聚合形成跨國事業(yè)部。持續(xù)的裂變和聚變，形成多個(gè)跨國事業(yè)部，打造全球化企業(yè)。秉承這些理念，中聯(lián)重科分別并購了湖機(jī)、浦沅、中標(biāo)、新黃工和意大利CIFA等行業(yè)翹楚，可以說都比較成功。收購CIFA更是具有國際戰(zhàn)略意義。公司并購浦沅后，躍居起重機(jī)械行業(yè)第二;并購中標(biāo)后，公司變身環(huán)衛(wèi)機(jī)械老大。

　　在并購后整合中，成立于2006年的事業(yè)部作用重大。關(guān)于事業(yè)部制我們提出了一個(gè)“50字管理方針”：管理總體思路是"點(diǎn)控線，線聯(lián)面，線面貫通，點(diǎn)面互動(dòng)";職能部門的管理原則是"整合資源、目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、服務(wù)協(xié)調(diào)";事業(yè)部的運(yùn)行規(guī)則是"人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、分配相對獨(dú)立，集中決策、自主經(jīng)營"。

　　事業(yè)部制可以通過單元突破提升公司整體實(shí)力，同時(shí)也使管理者更加收放自如，形成規(guī)范的管理秩序，確保權(quán)責(zé)明確、信息暢通、激勵(lì)有效、監(jiān)控嚴(yán)格。從經(jīng)營成果來看，實(shí)行事業(yè)部制的效果很好，它讓公司的營業(yè)收入從2005年的30多億增加到2011年的460多億，凈利潤從3個(gè)多億增加到80個(gè)億，分別翻了15倍和27倍。

　　簡介：

　　詹純新博士：董事長兼首席執(zhí)行官，男，1955年生，詹博士自1999年本公司成立以來一直出任本公司董事，自2001年開始出任董事長。詹博士目前兼任中聯(lián)保路捷股份有限公司、湖南特力液壓有限責(zé)任公司及湖南中宸鋼品制造工程有限公司等本公司多家子公司董事長，出任中聯(lián)重科(香港)控股有限公司、中聯(lián)重科國際貿(mào)易(香港)有限公司、中聯(lián)重科租賃(香港)有限公司的董事。詹博士于1994年1月成為享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家，于1995年獲建設(shè)部認(rèn)可為高級工程師，且自1997年9月起獲建設(shè)部認(rèn)可為管理及工程研究員。