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      5月10日，山東常林集團召開信息化系統(tǒng)應(yīng)用及供應(yīng)鏈項目實施匯報會。集團領(lǐng)導(dǎo)張義華、鐘默、鄧春玲、張仁文出席會議，各公司總經(jīng)理、財務(wù)、采購、銷售部門負責人及供應(yīng)鏈項目組成員，浪潮集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目負責人參加了會議。集團信息管理管理部總監(jiān)劉小鋼主持會議。

　　劉小鋼總監(jiān)匯報了集團信息化項目進展情況，其中包括配合人力資源對集團集中管控崗位職責的梳理，業(yè)務(wù)流程的梳理。

　　浪潮集團項目經(jīng)理李鵬匯報了集團供應(yīng)鏈管控信息化項目實施過程及交付成果。浪潮集團ERP山東大區(qū)副總經(jīng)理高樂光介紹了集團信息化應(yīng)用總體解決方案。浪潮集團ERP山東大區(qū)總經(jīng)理王宜強在講話中指出，山東常林集團隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的不斷拓展，選擇先進的管理系統(tǒng)，引進先進的管理思想，將會進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，提升內(nèi)部管理，降低企業(yè)風險，增強企業(yè)核心競爭力，浪潮集團將會繼續(xù)對項目后續(xù)服務(wù)提供全力支持。

　　集團ERP項目經(jīng)理張計峰對集團供應(yīng)鏈項目進行了階段總結(jié)。集團供應(yīng)鏈項目是在集團數(shù)據(jù)標準化及業(yè)務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上、以集團財務(wù)集中管控為中心實施的又一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用項目。項目從2011年9月份開始，到今年4月底結(jié)束。項目實施主體以農(nóng)裝公司為主，其它公司齊頭并進。項目完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、業(yè)務(wù)流程梳理、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計及人員培訓(xùn)、環(huán)境搭建及靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理及流程驗證等工作。項目實施規(guī)劃堅持了三個原則，一是堅持運用精益生產(chǎn)方式方法、結(jié)合北大縱橫咨詢公司梳理的崗位職責權(quán)限規(guī)劃系統(tǒng)實施方案;二是以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控為主線、進行系統(tǒng)流程設(shè)計和關(guān)鍵指標梳理;三是以集團財務(wù)管控為中心、借助憑證結(jié)口定義、實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成、統(tǒng)一。項目的順利實施，使集團在精益生產(chǎn)、人力資源、信息化系統(tǒng)三個方面做到了有機結(jié)合，對集團物流、資金流和信息流實行了同步監(jiān)管控制，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　會上，財務(wù)、采購人員針對集團供應(yīng)鏈管控信息化項目的實施、運用進行了溝通與交流。

　　張義華董事長作重要講話。他指出，前期集團信息化項目實施“卓有成效”，浪潮集團提供的平臺不僅僅是企業(yè)提升管理的工具，更是一種思想和方法，它提高了對現(xiàn)有資源的規(guī)劃與管理能力，為集團整合內(nèi)部資源及參與外部市場競爭打好了基礎(chǔ)。信息化應(yīng)用項目作為集團今年的一項重要工作，要與人力資源、精益生產(chǎn)全面結(jié)合，下一步各分公司的信息化建設(shè)要同步實施。