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　　　　一年一度的三一節(jié)舞臺上，31名2011年度“三一人物”，手捧鮮花，在耀眼的燈光和雷鳴般的掌聲中，燦然生輝。他們中間，一位來自車間基層的員工王東明，難掩內(nèi)心的激動：“這對于我來說，實在太意外了。”

　　王東明是三一重機小挖公司的一名焊接工人，他工作踏實負責、愛好鉆研技能、善于學習創(chuàng)新，連續(xù)三次榮獲星級員工，并一舉斬獲華東地區(qū)機器人焊接比賽項目金獎。

　　執(zhí)著進取練就高超技能

　　“有恒心有毅力，又不服輸，喜歡鉆研?！笔煜ね鯑|明的同事如此評價他。這不，在車間，他很快就與公司現(xiàn)代化的生產(chǎn)線較上了勁。

　　2011年，三一重機全面引入自動化焊接生產(chǎn)線。因挖機鏟斗的工作裝置結(jié)構(gòu)較為復雜，在使用自動化焊接設(shè)備焊接時，部件關(guān)鍵位置的焊接質(zhì)量和焊接溶解率較低，成為自動化焊接的瓶頸。

　　如何解決這個問題，牢牢刻在了王東明的頭腦里，甚至吃飯、走路時，眼前都會出現(xiàn)機器運轉(zhuǎn)的樣子。在工作之余，王東明還認真地查閱了相關(guān)資料、反復琢磨，通過對焊接機器人空間運動路徑的有效規(guī)劃、部件焊接軌跡的優(yōu)化布置、焊接程序的編輯，最終解決了這一難題。焊接機器人對復雜結(jié)構(gòu)件的焊接質(zhì)量和焊接率得到了大幅提升，同時大大減輕了焊接操作人員的工作強度。

　　憑著一股愛鉆研的勁，王東明逐漸練就出一身高超的焊接本領(lǐng)。2011年，三一集團組織了第二屆華東地區(qū)技術(shù)運動會。王東明協(xié)同焊接機器人參賽。備戰(zhàn)期間，王東明仔細研究了平時工作中不被注意的細節(jié)，加班加點地練習焊接技巧?！盀榱舜_保在比賽中發(fā)揮最佳水平，我必須全力以赴?！被貞浧鹁o張的備戰(zhàn)生活，王東明仍記憶猶新。最終，憑借高超技能，他順利奪得金獎，一戰(zhàn)成名。

　　從此，“焊接機器人”成為王東明專屬的代名詞?！凹夹g(shù)運動會既是發(fā)揮自己才能的舞臺，也是一次學習的良機，它讓我更清楚地認識到自己的不足。”在王東明的心中，向其他選手“取長補短”，比斬獲金牌，更讓他感到快樂。

　　合作創(chuàng)新推動團隊成長

　　喜歡樂器的王東明，是個熱愛分享的人?！懊總€人都是團隊中的一員，一個人的進步是微弱的，最重要的是團隊進步。團隊發(fā)展好了，才能為更多的人創(chuàng)造更多的成長機會?！蓖鯑|明笑著解釋。

　　王東明非常樂意與伙伴們分享自己的學習經(jīng)驗。借著公司先進的設(shè)備資源，他主動對公司員工進行了高端的自動化焊接設(shè)備操作使用培訓?！巴鯉煾涤袩崆橛心托?，我們都喜歡向他請教問題?！毙⊥降軓埞ぬ岬阶约旱膸煾?，就忍不住稱贊。

　　為提高團隊的整體作戰(zhàn)水平，王東明與伙伴們實行了員工優(yōu)勢和劣勢互補的創(chuàng)新合作方式。團隊工作中，針對不同的問題，選擇最擅長的人去處理 ，其他隊員積極協(xié)助。“每個員工的專長不同，有的擅長編寫程序，有的擅長細節(jié)的技巧處理，只有分工合作，互相學習交流，才能取得共同的進步。”王東明的員工優(yōu)勢與劣勢互補法得到了伙伴們的大力支持。技能上的針對性組合，不僅提高了工作效率，也為部門培養(yǎng)“多能工”打下基礎(chǔ)。

　　注重實干與鉆研的王東明，從不忽略對工作的創(chuàng)新。公司開展班組工資改革時，細心的王東明在得知了同事們對工資形式的想法后，經(jīng)過多方設(shè)計，進一步創(chuàng)新了工資改革形式——將鏟斗工作中心的班組集體計件工資制轉(zhuǎn)化為個人計件工資制，并進行深入推廣。此外，王東明又別出心裁地設(shè)計出任務工資制，將收入與任務直接掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性，使整個團隊的戰(zhàn)斗力也得到快速提升。

　　如今，雖然有了三一人物的光環(huán)，但在談及對未來的規(guī)劃時，王東明仍謙虛地表示，自己要學的東西還很多?！笆钢静挥宓刈鲆幻麑W習型員工，爭取早日成為高級技師”是王東明的夢想。