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　　　　一年一度的三一節(jié)舞臺(tái)上，31名2011年度“三一人物”，手捧鮮花，在耀眼的燈光和雷鳴般的掌聲中，燦然生輝。他們中間，一位來自車間基層的員工王東明，難掩內(nèi)心的激動(dòng)：“這對(duì)于我來說，實(shí)在太意外了?！?/P>

　　王東明是三一重機(jī)小挖公司的一名焊接工人，他工作踏實(shí)負(fù)責(zé)、愛好鉆研技能、善于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，連續(xù)三次榮獲星級(jí)員工，并一舉斬獲華東地區(qū)機(jī)器人焊接比賽項(xiàng)目金獎(jiǎng)。

　　執(zhí)著進(jìn)取練就高超技能

　　“有恒心有毅力，又不服輸，喜歡鉆研?！笔煜ね鯑|明的同事如此評(píng)價(jià)他。這不，在車間，他很快就與公司現(xiàn)代化的生產(chǎn)線較上了勁。

　　2011年，三一重機(jī)全面引入自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線。因挖機(jī)鏟斗的工作裝置結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在使用自動(dòng)化焊接設(shè)備焊接時(shí)，部件關(guān)鍵位置的焊接質(zhì)量和焊接溶解率較低，成為自動(dòng)化焊接的瓶頸。

　　如何解決這個(gè)問題，牢牢刻在了王東明的頭腦里，甚至吃飯、走路時(shí)，眼前都會(huì)出現(xiàn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的樣子。在工作之余，王東明還認(rèn)真地查閱了相關(guān)資料、反復(fù)琢磨，通過對(duì)焊接機(jī)器人空間運(yùn)動(dòng)路徑的有效規(guī)劃、部件焊接軌跡的優(yōu)化布置、焊接程序的編輯，最終解決了這一難題。焊接機(jī)器人對(duì)復(fù)雜結(jié)構(gòu)件的焊接質(zhì)量和焊接率得到了大幅提升，同時(shí)大大減輕了焊接操作人員的工作強(qiáng)度。

　　憑著一股愛鉆研的勁，王東明逐漸練就出一身高超的焊接本領(lǐng)。2011年，三一集團(tuán)組織了第二屆華東地區(qū)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。王東明協(xié)同焊接機(jī)器人參賽。備戰(zhàn)期間，王東明仔細(xì)研究了平時(shí)工作中不被注意的細(xì)節(jié)，加班加點(diǎn)地練習(xí)焊接技巧?！盀榱舜_保在比賽中發(fā)揮最佳水平，我必須全力以赴?！被貞浧鹁o張的備戰(zhàn)生活，王東明仍記憶猶新。最終，憑借高超技能，他順利奪得金獎(jiǎng)，一戰(zhàn)成名。

　　從此，“焊接機(jī)器人”成為王東明專屬的代名詞?！凹夹g(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)既是發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，也是一次學(xué)習(xí)的良機(jī)，它讓我更清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足。”在王東明的心中，向其他選手“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，比斬獲金牌，更讓他感到快樂。

　　合作創(chuàng)新推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

　　喜歡樂器的王東明，是個(gè)熱愛分享的人?！懊總€(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一員，一個(gè)人的進(jìn)步是微弱的，最重要的是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)發(fā)展好了，才能為更多的人創(chuàng)造更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！蓖鯑|明笑著解釋。

　　王東明非常樂意與伙伴們分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。借著公司先進(jìn)的設(shè)備資源，他主動(dòng)對(duì)公司員工進(jìn)行了高端的自動(dòng)化焊接設(shè)備操作使用培訓(xùn)。“王師傅有熱情有耐心，我們都喜歡向他請(qǐng)教問題?！毙⊥降軓埞ぬ岬阶约旱膸煾?，就忍不住稱贊。

　　為提高團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)水平，王東明與伙伴們實(shí)行了員工優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)新合作方式。團(tuán)隊(duì)工作中，針對(duì)不同的問題，選擇最擅長(zhǎng)的人去處理 ，其他隊(duì)員積極協(xié)助?！懊總€(gè)員工的專長(zhǎng)不同，有的擅長(zhǎng)編寫程序，有的擅長(zhǎng)細(xì)節(jié)的技巧處理，只有分工合作，互相學(xué)習(xí)交流，才能取得共同的進(jìn)步。”王東明的員工優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)互補(bǔ)法得到了伙伴們的大力支持。技能上的針對(duì)性組合，不僅提高了工作效率，也為部門培養(yǎng)“多能工”打下基礎(chǔ)。

　　注重實(shí)干與鉆研的王東明，從不忽略對(duì)工作的創(chuàng)新。公司開展班組工資改革時(shí)，細(xì)心的王東明在得知了同事們對(duì)工資形式的想法后，經(jīng)過多方設(shè)計(jì)，進(jìn)一步創(chuàng)新了工資改革形式——將鏟斗工作中心的班組集體計(jì)件工資制轉(zhuǎn)化為個(gè)人計(jì)件工資制，并進(jìn)行深入推廣。此外，王東明又別出心裁地設(shè)計(jì)出任務(wù)工資制，將收入與任務(wù)直接掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也得到快速提升。

　　如今，雖然有了三一人物的光環(huán)，但在談及對(duì)未來的規(guī)劃時(shí)，王東明仍謙虛地表示，自己要學(xué)的東西還很多?！笆钢静挥宓刈鲆幻麑W(xué)習(xí)型員工，爭(zhēng)取早日成為高級(jí)技師”是王東明的夢(mèng)想。