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　　在工程機械行業(yè)，擁有發(fā)動機資源的企業(yè)可謂少之又少，雷沃動力被納入福田雷沃重工旗下，為企業(yè)發(fā)展提供了更大的動力選擇余地。技術(shù)脫胎于珀金斯的雷沃動力，是福田雷沃重工所擁有的自主品牌發(fā)動機資源，目前已經(jīng)在公司的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)行配套。隨著公司戰(zhàn)略決策的調(diào)整，該品牌發(fā)動機有望在工程機械領(lǐng)域取得突破。

　　從戰(zhàn)略布局的角度來看，福田雷沃重工的這幾項舉措，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上理順了配套體系對整機產(chǎn)品的支撐關(guān)系，為整個工程機械業(yè)務(wù)的騰飛注入了充足燃料。

　　關(guān)注市場的研發(fā)思路

　　“什么叫市場?對于工程機械企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品加區(qū)域，這兩個要素缺一不可?！绷簡s說，在很長一段時間內(nèi)，中國工程機械行業(yè)的市場觀念仍停留在產(chǎn)品層面。然而，隨著市場以及用戶的不斷成熟，單純依靠某一款或者某一系列產(chǎn)品難以在不同區(qū)域市場全面開火的問題已經(jīng)暴露出來。

　　這個問題在海外市場方面可能較為容易理解，在中東的產(chǎn)品并不一定適合于非洲，在俄羅斯適用的機器也未必適合于南美洲。而事實上，這個觀念已經(jīng)延伸到中國的國內(nèi)市場，中國領(lǐng)土幅員遼闊，施工環(huán)境各不相同。隨著用戶對于施工效率的要求不斷提升，企業(yè)必須針對不同工況進(jìn)行更加細(xì)致的研究，充分掌握不同區(qū)域、不同工況施工用戶的具體需求，開發(fā)出針對每一個細(xì)分領(lǐng)域的適用機型。只有這樣，才能形成對市場的深度滲透。

　　梁啟榮認(rèn)為，就目前的市場形勢來看，很難形成較大增量，對于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)而言，想從現(xiàn)有的已經(jīng)較為成熟的市場格局中切得一份蛋糕就變得非常難。因此，對于福田雷沃重工而言，在現(xiàn)階段不會橫向拓寬產(chǎn)品線，更重要的是要做好現(xiàn)有的挖掘機、裝載機和旋挖鉆機產(chǎn)品。他說，雖然從產(chǎn)品線來看，福田雷沃重工是一家綜合性企業(yè)，但是在每一個產(chǎn)品領(lǐng)域，企業(yè)都在力爭能夠進(jìn)入行業(yè)的第一集團(tuán)軍。

　　只有基于這種以用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)理念，在技術(shù)平臺的有力支撐下，在每一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行深度研發(fā)，才是企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前市場形勢最有力的武器。在包含配套體系、整機制造和市場營銷的整條產(chǎn)業(yè)鏈上，福田雷沃重工已經(jīng)進(jìn)行了全面升級，為實現(xiàn)“2020戰(zhàn)略”所制訂的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。