在工程機(jī)械行業(yè),擁有發(fā)動(dòng)機(jī)資源的企業(yè)可謂少之又少,雷沃動(dòng)力被納入福田雷沃重工旗下,為企業(yè)發(fā)展提供了更大的動(dòng)力選擇余地。技術(shù)脫胎于珀金斯的雷沃動(dòng)力,是福田雷沃重工所擁有的自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)資源,目前已經(jīng)在公司的農(nóng)業(yè)裝備進(jìn)行配套。隨著公司戰(zhàn)略決策的調(diào)整,該品牌發(fā)動(dòng)機(jī)有望在工程機(jī)械領(lǐng)域取得突破。
從戰(zhàn)略布局的角度來(lái)看,福田雷沃重工的這幾項(xiàng)舉措,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上理順了配套體系對(duì)整機(jī)產(chǎn)品的支撐關(guān)系,為整個(gè)工程機(jī)械業(yè)務(wù)的騰飛注入了充足燃料。
關(guān)注市場(chǎng)的研發(fā)思路
“什么叫市場(chǎng)?對(duì)于工程機(jī)械企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品加區(qū)域,這兩個(gè)要素缺一不可?!绷?jiǎn)s說(shuō),在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的市場(chǎng)觀念仍停留在產(chǎn)品層面。然而,隨著市場(chǎng)以及用戶的不斷成熟,單純依靠某一款或者某一系列產(chǎn)品難以在不同區(qū)域市場(chǎng)全面開火的問題已經(jīng)暴露出來(lái)。
這個(gè)問題在海外市場(chǎng)方面可能較為容易理解,在中東的產(chǎn)品并不一定適合于非洲,在俄羅斯適用的機(jī)器也未必適合于南美洲。而事實(shí)上,這個(gè)觀念已經(jīng)延伸到中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),中國(guó)領(lǐng)土幅員遼闊,施工環(huán)境各不相同。隨著用戶對(duì)于施工效率的要求不斷提升,企業(yè)必須針對(duì)不同工況進(jìn)行更加細(xì)致的研究,充分掌握不同區(qū)域、不同工況施工用戶的具體需求,開發(fā)出針對(duì)每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的適用機(jī)型。只有這樣,才能形成對(duì)市場(chǎng)的深度滲透。
梁?jiǎn)s認(rèn)為,就目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看,很難形成較大增量,對(duì)于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)而言,想從現(xiàn)有的已經(jīng)較為成熟的市場(chǎng)格局中切得一份蛋糕就變得非常難。因此,對(duì)于福田雷沃重工而言,在現(xiàn)階段不會(huì)橫向拓寬產(chǎn)品線,更重要的是要做好現(xiàn)有的挖掘機(jī)、裝載機(jī)和旋挖鉆機(jī)產(chǎn)品。他說(shuō),雖然從產(chǎn)品線來(lái)看,福田雷沃重工是一家綜合性企業(yè),但是在每一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域,企業(yè)都在力爭(zhēng)能夠進(jìn)入行業(yè)的第一集團(tuán)軍。
只有基于這種以用戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)理念,在技術(shù)平臺(tái)的有力支撐下,在每一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行深度研發(fā),才是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)最有力的武器。在包含配套體系、整機(jī)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷的整條產(chǎn)業(yè)鏈上,福田雷沃重工已經(jīng)進(jìn)行了全面升級(jí),為實(shí)現(xiàn)“2020戰(zhàn)略”所制訂的目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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