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　　在國資委的正確領(lǐng)導下，在集團廣大干部職工的共同努力下，通過科學發(fā)展，國機集團近年來取得了令人矚目的發(fā)展成就。以打造核心競爭力為目標，國機集團始終把投入性內(nèi)生增長作為發(fā)展主線，通過加大投入，不斷增強科技創(chuàng)新能力，擴大裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和優(yōu)勢，有力推動了集團整體的持續(xù)快速健康發(fā)展。

　　作為中國機械工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，國機集團始終堅持科學發(fā)展理念，致力長遠發(fā)展，注重在做強做優(yōu)上下功夫，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

　　在國機集團快速發(fā)展的過程中，任洪斌董事長反復強調(diào)，國機集團的發(fā)展要正確處理好規(guī)模和效益、速度和質(zhì)量的關(guān)系，要把“有機增長”和“有質(zhì)量的增長”放在首位，實現(xiàn)做強做優(yōu)。

　　圍繞這一目標，國機集團在著力機制體制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和資源優(yōu)化配置的同時，圍繞“裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)”兩大領(lǐng)域，著力核心能力的打造，將高端裝備的新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)作為打造核心競爭力的基石，以科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推動了自主創(chuàng)新能力的提升，增強了集團的核心能力和致勝市場的競爭優(yōu)勢，使國機集團走上了一條快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。

　　一是加大科技投入，提升主業(yè)核心競爭力。機械裝備研發(fā)與制造是國機集團著力發(fā)展的核心主業(yè)。為鞏固和提升在這一領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，縮小與國外先進技術(shù)的差距，國機集團持續(xù)加大科技投入，重點支持符合國家和集團發(fā)展方向的前瞻性、關(guān)鍵技術(shù)和基礎(chǔ)共性技術(shù)的研究，支持國家重點實驗室等平臺建設(shè)，有效激發(fā)創(chuàng)新活力，提升了集團新技術(shù)、新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。

　　通過設(shè)立科技發(fā)展基金，建立科技獎勵、專利獎勵，實施標準資助，爭取國家項目和資金等方式，科技投入的力度不斷加大。2007年至2011年5年間，累計科技投入124億元，年均科技投入增長30%左右。2011年集團科技投入達到35億元，科技型企業(yè)的科技投入達到或超過其主營業(yè)務收入的10%，總體水平處于中央企業(yè)前列。

　　近五年來，國機集團累計爭取和承擔國家863計劃、973計劃、重大專項、科技支撐計劃、院所專項、國家自然基金、火炬計劃、標準規(guī)范、重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展項目、重點產(chǎn)業(yè)振興與技術(shù)改造、軍品配套等國家項目518項，獲得國家補助資金超過16億元，有效推動重點科技項目的攻關(guān)。

　　通過持續(xù)的科技投入，國機集團在大型擠壓機、連鑄連軋成套設(shè)備、大型農(nóng)機裝備、大型石化裝備、高智能工程機械、航空發(fā)動機軸承等眾多機械裝備領(lǐng)域，始終占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點，取得一系列重大技術(shù)突破，一些技術(shù)和產(chǎn)品居于世界領(lǐng)先地位，為我國裝備工業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。如由基金資助建立的中國通用機械研究院“壓縮機技術(shù)國家重點實驗室”，共承擔“973計劃”課題4項，國家、省部級及其他科研開發(fā)項目30余項，制修訂國家和行業(yè)標準20余項，申請專利10余項，發(fā)表論文40余篇，獲省部級科技進步二等獎1項、三等獎1項。該實驗室現(xiàn)已發(fā)展成為壓縮機行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的基礎(chǔ)研究技術(shù)機構(gòu)。

　　二是加大產(chǎn)業(yè)化投入力度，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。近五年，國機集團總投資100多億元，新購置用于產(chǎn)業(yè)化基地和園區(qū)建設(shè)土地4650余畝，新增基地和園區(qū)建設(shè)建筑面積162.21萬平米，使集團高科技產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程不斷提速。

　　截至2011年底，國機集團已完成和正在實施的技術(shù)改造項目和產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)達60余項，涉及18家院所和設(shè)計院、6家制造企業(yè)及部分工貿(mào)公司。這些產(chǎn)業(yè)化項目已形成近百億的產(chǎn)能，預計全部建成投產(chǎn)后，可新增年銷售收入500多億元。如總投資20多億元、購置土地近1000畝建設(shè)的甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司上海和蘭州產(chǎn)業(yè)化基地，將成為我國高效節(jié)能換熱器、塔器、球罐、表面蒸發(fā)空冷器、石油鉆采成套設(shè)等大型石化裝備的研發(fā)和制造基地，建成投產(chǎn)后，預計年新增銷售收入數(shù)十億元。

　　眾多產(chǎn)業(yè)化項目的實施，一方面有效提升了集團產(chǎn)品制造能力和生產(chǎn)水平，擴大生產(chǎn)規(guī)模;另一方面加快了業(yè)務的延伸和轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，有力支撐了集團的快速發(fā)展。

　　三是加大人才培養(yǎng)，增強發(fā)展后勁。國機集團從可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立以人為本的理念，不斷改善和加強人才隊伍建設(shè)，夯實人才基礎(chǔ)。逐步建立、健全、完善了人才培養(yǎng)和干部教育培訓管理體系，形成全方位、立體化、多層次人才培養(yǎng)和干部教育模式。截至2011年底，國機集團有各類專業(yè)技術(shù)人才38556人，其中高級專業(yè)技術(shù)人才7498人，中級專業(yè)技術(shù)人才11298人;有各類技能人才(技術(shù)工人)33936人，其中：高級技師425人，技師2373人，高級工10129人，中級工8119人。