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　　目前在高端領(lǐng)域，90%的高檔數(shù)控機(jī)床，95%的數(shù)控系統(tǒng)，70%的高端儀器儀表依賴進(jìn)口。在基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域，國外自動(dòng)變速器在國內(nèi)市場上所占的份額高達(dá)78%，為高檔數(shù)控機(jī)床配套的高檔功能部件70%需要進(jìn)口，大型工程機(jī)械所需30MPA以上液壓件全部進(jìn)口。在低端領(lǐng)域，我國企業(yè)仍各自為戰(zhàn)，內(nèi)部惡性競爭不斷，效益大量流失。在投資領(lǐng)域，低水平重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)能擴(kuò)張更加激化了供大于求的矛盾。特別是生產(chǎn)方式粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下，研發(fā)投入不足，國際知名大企業(yè)及品牌缺失等癥結(jié)，嚴(yán)重制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　“如此種種問題迫切需要引起高度關(guān)注。我國機(jī)械工業(yè)提升核心競爭力，已經(jīng)刻不容緩，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行?！蓖跞鹣楸硎?。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗的關(guān)鍵在管理

　　王瑞祥還特別提出，如何在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中做好強(qiáng)化管理這篇文章，是今后企業(yè)需要完成的重要課題。

　　他表示，“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理明確提出了強(qiáng)化管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升現(xiàn)代化管理水平的工作任務(wù)和要求。未來五年，企業(yè)管理工作的任務(wù)是艱巨的?？梢哉f，企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義，企業(yè)管理的水平?jīng)Q定了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗。

　　目前，我國機(jī)械工業(yè)的整體水平與美、日、德等發(fā)達(dá)國家相比仍有不小的差距，如機(jī)械工業(yè)的增加值率仍較低，每噸鑄件平均能耗比日本、德國高出一倍多，重型機(jī)械行業(yè)煉鋼單位總能耗較國外先進(jìn)水平高出25%以上。

　　這些問題導(dǎo)致了我國機(jī)械行業(yè)中具有國際競爭力的大企業(yè)寥寥無幾。液氣密排名前十家企業(yè)產(chǎn)值在行業(yè)占比僅有20%，而德國力士樂一家公司銷售額就達(dá)58億歐元，相當(dāng)液氣密行業(yè)全年產(chǎn)值的90%。

　　王瑞祥表示，就企業(yè)而言，這里有技術(shù)水平、研發(fā)投入與產(chǎn)品質(zhì)量等差距，但企業(yè)管理能力低、水平低不能不說是主要原因之一。

　　他說，當(dāng)前軟實(shí)力較量日益成為企業(yè)間競爭的重點(diǎn)。在強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要通過加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)投資管理，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，創(chuàng)新體制機(jī)制、組織架構(gòu)，使企業(yè)及時(shí)與國際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展走向，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

　　在強(qiáng)化技術(shù)管理中，要通過加強(qiáng)科研投入、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。在強(qiáng)化精益化管理中，要通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，提升高端裝備制造水平。