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　　4月28日下午，股份公司班組建設(shè)大會(huì)暨質(zhì)量類精益制造項(xiàng)目工作布置會(huì)在文化中心召開。股份公司總經(jīng)理吳其偉、黨委書記李天生、黨委副書記葉斌、工會(huì)主席梁萍、總經(jīng)理助理譚貴榮等出席大會(huì)。

　　與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和獲表彰的代表集體合影

　　會(huì)上，精益制造試點(diǎn)班組進(jìn)行了成果展示。冷加工廠的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、一發(fā)廠的反省會(huì)模式、鑄造廠的在崗培訓(xùn)模式、二發(fā)廠的班組自主改善等成果一一被搬上了舞臺(tái)。經(jīng)評(píng)審，二發(fā)廠總裝二組獲得特等獎(jiǎng);鑄造廠新鑄車間造型工段一班、一發(fā)廠重機(jī)總裝凸輪軸一組、冷加工廠機(jī)體二工段第三小組獲得一等獎(jiǎng);其它7個(gè)班組獲得二等獎(jiǎng)。

　　會(huì)議對(duì)2011年度卓越班組活動(dòng)中的先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。二發(fā)廠等9個(gè)單位獲得“優(yōu)秀推進(jìn)單位”稱號(hào);鄧勁珊等5名管理人員獲得“優(yōu)秀推進(jìn)者”稱號(hào);鑄造廠譚文爾、尚號(hào)兵等13名班組長(zhǎng)獲得“標(biāo)桿班組長(zhǎng)”稱號(hào)。

　　會(huì)議對(duì)質(zhì)量類精益制造二期項(xiàng)目工作進(jìn)行了布置。質(zhì)量類精益制造二期項(xiàng)目共有6項(xiàng)：班組的持續(xù)開展;降低二發(fā)廠車機(jī)線“三漏”故障率;降低6M\6L流于一發(fā)廠的不合格率;降低鑄造尺寸精度的不合格率;三發(fā)廠船機(jī)、重機(jī)的質(zhì)量提升;提高重機(jī)6M\6L一次試機(jī)合格率。

　　據(jù)知股份公司共有105個(gè)質(zhì)量班組，今年公司的質(zhì)量目標(biāo)是提升30%，其中，確保過程穩(wěn)定受控、提高產(chǎn)品一次性合格率是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要舉措，需要精益班組和質(zhì)量班組來推進(jìn)?？偨?jīng)理助理、總質(zhì)量師譚貴榮希望今年105個(gè)質(zhì)量班組能打一場(chǎng)漂亮的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，在爭(zhēng)取過程的穩(wěn)定受控、提升產(chǎn)品一次性合格方面取得突破。他要求各班組要以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目的系統(tǒng)性為宏觀管控、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)、以團(tuán)隊(duì)合作為突破力量、以詳細(xì)的工作計(jì)劃為執(zhí)行力、以爭(zhēng)分奪秒為推進(jìn)、以成果的固化為驗(yàn)收的依據(jù)，推進(jìn)質(zhì)量工作。

　　吳其偉總經(jīng)理對(duì)以“全員參與，精益求精”為綱領(lǐng)的精益制造項(xiàng)目的成效進(jìn)行了充分肯定，對(duì)會(huì)上各工廠展示的質(zhì)量類項(xiàng)目做了一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)班組在過去半年對(duì)精益制造所做的貢獻(xiàn)表示感謝。他說：精益制造在短短半年的推行時(shí)間內(nèi)，能得到這么好的效果，很大程度上得益于班組。公司的愿景、質(zhì)量目標(biāo)需要全體員工共同努力去完成，因此，要發(fā)揮全員力量，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)和班組建設(shè)。吳其偉還分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，指出在市場(chǎng)不景氣的情況下，要取得各細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)，必須提高QCD的水平。他強(qiáng)調(diào)，雖然班組建設(shè)取得了一定成績(jī)，但大家要認(rèn)識(shí)到差距，改善是無止境的，只有持續(xù)，我們才能在全方位的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。