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　　4月28日下午，股份公司班組建設大會暨質量類精益制造項目工作布置會在文化中心召開。股份公司總經(jīng)理吳其偉、黨委書記李天生、黨委副書記葉斌、工會主席梁萍、總經(jīng)理助理譚貴榮等出席大會。

　　與會領導和獲表彰的代表集體合影

　　會上，精益制造試點班組進行了成果展示。冷加工廠的準軍事化訓練、一發(fā)廠的反省會模式、鑄造廠的在崗培訓模式、二發(fā)廠的班組自主改善等成果一一被搬上了舞臺。經(jīng)評審，二發(fā)廠總裝二組獲得特等獎;鑄造廠新鑄車間造型工段一班、一發(fā)廠重機總裝凸輪軸一組、冷加工廠機體二工段第三小組獲得一等獎;其它7個班組獲得二等獎。

　　會議對2011年度卓越班組活動中的先進集體及個人進行了表彰。二發(fā)廠等9個單位獲得“優(yōu)秀推進單位”稱號;鄧勁珊等5名管理人員獲得“優(yōu)秀推進者”稱號;鑄造廠譚文爾、尚號兵等13名班組長獲得“標桿班組長”稱號。

　　會議對質量類精益制造二期項目工作進行了布置。質量類精益制造二期項目共有6項：班組的持續(xù)開展;降低二發(fā)廠車機線“三漏”故障率;降低6M\6L流于一發(fā)廠的不合格率;降低鑄造尺寸精度的不合格率;三發(fā)廠船機、重機的質量提升;提高重機6M\6L一次試機合格率。

　　據(jù)知股份公司共有105個質量班組，今年公司的質量目標是提升30%，其中，確保過程穩(wěn)定受控、提高產(chǎn)品一次性合格率是實現(xiàn)這一目標的重要舉措，需要精益班組和質量班組來推進?？偨?jīng)理助理、總質量師譚貴榮希望今年105個質量班組能打一場漂亮的“百團大戰(zhàn)”，在爭取過程的穩(wěn)定受控、提升產(chǎn)品一次性合格方面取得突破。他要求各班組要以目標為導向、以項目的系統(tǒng)性為宏觀管控、以數(shù)據(jù)分析為基礎、以團隊合作為突破力量、以詳細的工作計劃為執(zhí)行力、以爭分奪秒為推進、以成果的固化為驗收的依據(jù)，推進質量工作。

　　吳其偉總經(jīng)理對以“全員參與，精益求精”為綱領的精益制造項目的成效進行了充分肯定，對會上各工廠展示的質量類項目做了一一點評，對班組在過去半年對精益制造所做的貢獻表示感謝。他說：精益制造在短短半年的推行時間內，能得到這么好的效果，很大程度上得益于班組。公司的愿景、質量目標需要全體員工共同努力去完成，因此，要發(fā)揮全員力量，持續(xù)推進精益生產(chǎn)和班組建設。吳其偉還分析了當前的市場形勢，指出在市場不景氣的情況下，要取得各細分市場的增長，必須提高QCD的水平。他強調，雖然班組建設取得了一定成績，但大家要認識到差距，改善是無止境的，只有持續(xù)，我們才能在全方位的競爭中立于不敗之地。