以施維英為例，除了總部德國(guó)赫恩，施維英在美國(guó)、德國(guó)、奧地利、印度、巴西等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都建立了生產(chǎn)基地，在法國(guó)、荷蘭、奧地利、捷克、瑞典、韓國(guó)等地設(shè)有自己的銷(xiāo)售和售后服務(wù)中心，同時(shí)還擁有100多個(gè)國(guó)家的代理商隊(duì)伍。
對(duì)于徐工而言，施維英的系統(tǒng)可靠性及龐大的國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道無(wú)疑是打開(kāi)海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這也正是徐工等企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和情況下尋找更多動(dòng)力的途徑。
但海外收購(gòu)并非一帆風(fēng)順，中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)失敗的前車(chē)之鑒并不少見(jiàn)。
中聯(lián)重科收購(gòu)的CIFA直到2011年才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，這表明指望海外收購(gòu)在短期內(nèi)獲利并不現(xiàn)實(shí)。
而海外收購(gòu)國(guó)外員工的管理，雙方理念的磨合等等也都是不可忽視的問(wèn)題。就在三一宣布收購(gòu)“大象”之際，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，普茨邁斯特有上百名工人在公司總部門(mén)前舉行了示威活動(dòng)，抗議三一重工的收購(gòu)。這些員工擔(dān)心失業(yè)，抗議并購(gòu)交易不知情。
如何在并購(gòu)?fù)瓿芍?，讓這些曾經(jīng)的榜樣發(fā)揮出最大效益，現(xiàn)在成了擺在三一和徐工面前的最大難題。
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