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　　成熟的商業(yè)機(jī)構(gòu)會持續(xù)尋求戰(zhàn)略推進(jìn)與財務(wù)可能的交匯點(diǎn)，理性地進(jìn)行戰(zhàn)略平衡，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。

　　如果一個企業(yè)陷入了深重的財務(wù)危機(jī)，我們會看到這個機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)整體上都出現(xiàn)了問題，而且錯綜復(fù)雜，形成了“混搭式”綜合癥，甚至沒有奏效的方法去厘清是戰(zhàn)略發(fā)生了重大偏誤抑或是財務(wù)自身的分崩離析。濃縮近10年來一些企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)脫節(jié)的問題，會有一種清晰的景象呈現(xiàn)在人們面前：戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)和財務(wù)形體分離，各說各話，難以做到身心交集，血肉相連，積聚成了價值財務(wù)的難結(jié)。成熟的商業(yè)機(jī)構(gòu)會持續(xù)尋求戰(zhàn)略推進(jìn)與財務(wù)可能的交匯點(diǎn)，理性地進(jìn)行戰(zhàn)略平衡，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)和財務(wù)的深度融合。

　　泛戰(zhàn)略化

　　就像中國人喜歡談?wù)我粯?，在中國隨處可以聽到企業(yè)家們在滔滔不絕地奢談戰(zhàn)略問題，然而真正悟出戰(zhàn)略真諦并取得戰(zhàn)略成功的企業(yè)卻是鳳毛麟角。與此形成鮮明對照的是，這么多年來所有的公司均不同程度地得益于財務(wù)運(yùn)作，然而從骨子里真正重視財務(wù)建設(shè)和財務(wù)價值的CEO卻為數(shù)不多，這與人們喜歡黃金而常常忽略淘金與冶金勞作的情形十分相似。

　　自從1965年美國的安索夫發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略論》以來，“企業(yè)戰(zhàn)略”一詞獲得了越來越廣泛的傳播，企業(yè)家們?nèi)绮话褢?zhàn)略掛在嘴上撰在文里，好像被時代“out”了。企業(yè)戰(zhàn)略的概念已經(jīng)開始與企業(yè)決策、企業(yè)預(yù)測、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)計劃、企業(yè)愿景和中長期目標(biāo)逐漸重合與混同，許多企業(yè)將日常的經(jīng)營成果和偶然得手的成功均提升歸結(jié)為“戰(zhàn)略上的成功”。

　　我國企業(yè)戰(zhàn)略泛化問題比較突出，主要表現(xiàn)為：第一，戰(zhàn)略模糊，一些企業(yè)實(shí)質(zhì)上并不清楚企業(yè)戰(zhàn)略的涵義和戰(zhàn)略的作用，遷就存量的多元經(jīng)營，并稱之為“多元化戰(zhàn)略”。將這些毫不相干的業(yè)務(wù)都齊頭并重地列為主業(yè)，不僅嚴(yán)重地分散了有限的資源，難以做到術(shù)業(yè)有專攻，而且導(dǎo)致企業(yè)市場定位不清，戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏資源保障，社會認(rèn)知度難于形成。有人形容中國企業(yè)的戰(zhàn)略跟著感覺走，歐美企業(yè)的戰(zhàn)略按照數(shù)據(jù)走，日本企業(yè)的戰(zhàn)略循著流程走，似乎不無道理。戰(zhàn)略上的盲目性，使得中國的一些企業(yè)投資效率不高，核心競爭力不強(qiáng)，盈利能力弱化。第二，戰(zhàn)略抓狂，展開戰(zhàn)略“大躍進(jìn)”。瀏覽一些企業(yè)的“十二五規(guī)劃”，其戰(zhàn)略表述多呈現(xiàn)出一些抓狂的取向，如奔世界500強(qiáng)，進(jìn)中國100大，躍居行業(yè)前10，實(shí)現(xiàn)五年翻番等等，沒有什么東西能比投資對中國企業(yè)家更加充滿誘惑。企業(yè)家的雄心壯志了然于心躍然紙上并不可怕，可怕的是他會用非理性的行政權(quán)力綁架整個企業(yè)進(jìn)入高燒地帶?！安慌麓髴?zhàn)略，就怕戰(zhàn)略大”，一旦戰(zhàn)略籌碼超出自身的資源整合能力和財務(wù)支撐力，前面的那一步極有可能就是戰(zhàn)略失敗。戰(zhàn)略上的急功近利，導(dǎo)致企業(yè)并購成本過高，規(guī)模效應(yīng)遞減，財務(wù)的系統(tǒng)性風(fēng)險難以控制。

　　企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是基于內(nèi)部自身能力的現(xiàn)實(shí)定位和順應(yīng)外部生存環(huán)境的未來追求的有機(jī)組合，是企業(yè)能夠整合所需資源要素的市場定位和基于這種定位的戰(zhàn)略目標(biāo)及階段性安排。而戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，還應(yīng)充分表達(dá)企業(yè)未來的發(fā)展方向，充分保障投資人的根本利益，充分體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的本質(zhì)要求。量力而行的理性，盡力而為的追求，順勢而動的智慧集于一體的戰(zhàn)略安排才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的好戰(zhàn)略。