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　　2010年和佳軟件推出了構(gòu)件化軟件產(chǎn)品，可幫助企業(yè)提高應(yīng)用系統(tǒng)的復(fù)用性、可定制性和可維護性，實現(xiàn)構(gòu)件的按需配置。鑒于以上優(yōu)勢，常林第一時間把營銷系統(tǒng)全部升級到了和佳ERP構(gòu)件化平臺。常林于2011年下半年把公司整體搬遷到新廠區(qū)，這樣的改變對于信息化工程來說，是一個工作量巨大而又極需精細化的過程。和佳按照常林新的生產(chǎn)組織架構(gòu)和質(zhì)量控制要求，兼顧其網(wǎng)絡(luò)狀況，建立了相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，在保證生產(chǎn)運營的前提下，把常林的ERP系統(tǒng)按需配置到了構(gòu)件化平臺之上。

　　2010年4月，常林ERP六期工程啟動，建立了BI(商務(wù)智能)系統(tǒng)。和佳BI以綜合分析為主線，把數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、分析、管理等各環(huán)節(jié)相互貫穿，以多種展示手段，滿足常林從高層到普通員工的數(shù)據(jù)分析需求。為常林提供不斷提升的分析能力，通過深入的業(yè)務(wù)分析，準確反映經(jīng)營管理狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。信息化促進了常林的效益提升，2010年7月下旬，常林2010上半年財報顯示，主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)10.91億元，比上年同期上升了69.94%。

　　以常林和佳的良好協(xié)作為基礎(chǔ)，信息化的力量在國機集團內(nèi)不斷擴散。常林的兄弟單位常林機械于2010年6月啟動ERP項目工程，國機集團旗下的蘇福馬機械有限公司于2011年上線ERP，歷經(jīng)調(diào)研、方案設(shè)計、系統(tǒng)搭建及運行等階段,借和佳ERP的成功運行，常林機械與蘇福馬的管理水平得到了很大程度的提升。隸屬于國機集團的中國地質(zhì)裝備總公司利用和佳集團化OA進行協(xié)同辦公管理，和佳集團化OA構(gòu)建于管理型協(xié)同平臺，在中地裝實現(xiàn)了獨立運營與集中管控的完美結(jié)合，全面支撐其持續(xù)發(fā)展。

　　此外，國機集團與常林都實施了和佳的優(yōu)勢項目融資租賃系統(tǒng)，構(gòu)建了融資租賃信息化業(yè)務(wù)管理平臺，達到數(shù)據(jù)共享、促進業(yè)務(wù)拓展等目的，并實現(xiàn)項目全生命周期跟蹤與監(jiān)控。

　　常林通過和佳ERP逐步實現(xiàn)了當(dāng)初訂立的信息化整體目標：以ERP的先進管理理念對經(jīng)營和生產(chǎn)管理進行了系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，使信息技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理及發(fā)展理念全面融合，全面提高生產(chǎn)和管理水平，增強綜合競爭力，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

　　常林信息中心主任施軼華說，今后將與和佳深入?yún)f(xié)作，把精益化生產(chǎn)、產(chǎn)品全生命周期管理等項目納入常林信息化體系，整體上緊扣需求，從根本上提升、完善和發(fā)展信息集成化及智能化，為管理和決策提供更多有價值的信息。