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　　水泥企業(yè)進軍步伐加快

　　進軍混凝土行業(yè)，位于上游的水泥企業(yè)有著天然的優(yōu)勢，各種跡象表明，水泥企業(yè)進軍混凝土的腳步正在加快。

　　中聯(lián)重科混凝土機械公司大客戶部總經(jīng)理楊曉東指出水泥企業(yè)面臨著政策管控、產(chǎn)能過剩、競爭激烈、收購困難、人才緊缺等問題。楊曉東認為，水泥企業(yè)發(fā)展“商混+干混”機遇空前，也是水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸最佳模式。

　　據(jù)中國水泥網(wǎng)統(tǒng)計，2011年混凝土產(chǎn)量前五名中有3家企業(yè)是水泥企業(yè)，前十名中水泥企業(yè)的混凝土產(chǎn)量占前十名總產(chǎn)量的47.85%。

　　進入江蘇省進行整合的中央企業(yè)正是中國建材集團下屬的南方水泥。南方水泥有限公司常務執(zhí)行副總裁張劍星表示，2011年，我國混凝土行業(yè)取得了快速的發(fā)展，大力發(fā)展商品混凝土、進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸已成為水泥行業(yè)的共識。

　　在水泥行業(yè)通過聯(lián)合重組取得成功后，南方水泥根據(jù)國際水泥企業(yè)發(fā)展慣例，發(fā)揮大水泥企業(yè)集團的資源和技術(shù)管理優(yōu)勢，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進軍混凝土產(chǎn)業(yè)。

　　南方水泥確立了集群發(fā)展，區(qū)域領(lǐng)先的混凝土發(fā)展戰(zhàn)略，在南方水泥銷售業(yè)務覆蓋范圍內(nèi)優(yōu)先發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮水泥板塊產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸。南方水泥計劃到2015年，實現(xiàn)30%以上的水泥商混化，混凝土產(chǎn)能超過2億立方米。到2012年底，南方水泥產(chǎn)能將超過1.5億噸，商混產(chǎn)能在7000萬立方米以上。

　　張劍星坦言，發(fā)展混凝土產(chǎn)業(yè)，對于水泥企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)，既充滿成功的希望，也面臨一些不確定的風險。

　　涉足混凝土領(lǐng)域較早的冀東混凝土總經(jīng)理李占軍表示，冀東經(jīng)過近兩三年發(fā)展，發(fā)現(xiàn)混凝土行業(yè)目前有著集中度低、行業(yè)秩序混亂、資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長、人才匱乏、企業(yè)管理水平普遍不高、原材料質(zhì)量良莠不齊等問題，制約了整體行業(yè)水平，亟待解決。

　　隨著各水泥企業(yè)進軍混凝土的步步深入，越來越多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)，混凝土行業(yè)不只是塊誘人的蛋糕，也潛藏著很多問題。

　　清華大學教授廉慧珍則從人才和生產(chǎn)關(guān)系上提醒水泥企業(yè)。當前混凝土工程的各環(huán)節(jié)被分割成不同行業(yè)，容易形成由不懂混凝土的人提供原材料，加工的拌和物又不得不交給不懂混凝土的人去完成最終產(chǎn)品的怪圈。因此，水泥企業(yè)和混凝土企業(yè)之間必須革新生產(chǎn)關(guān)系，打破行業(yè)間的樊籬，混凝土企業(yè)的人才必須通過具有較高針對性的培養(yǎng)，才能讓混凝土產(chǎn)品質(zhì)量快速提升。