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　　2008年，山推成功收購武漢楚天公司，聯(lián)合日本日工機(jī)械公司進(jìn)入混凝土行業(yè)，產(chǎn)品多元化加速;2010年，收購弘晟集團(tuán)撫起公司70%股權(quán)，共同打造和發(fā)展消防車、高空作業(yè)平臺和起重機(jī)事業(yè);2011年，攜手建友機(jī)械，全速進(jìn)軍混凝土機(jī)械行業(yè)。這些資源的整合對以山推為代表的工程機(jī)械板塊“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃起到了很大的促進(jìn)作用，也為山東重工集團(tuán)工程機(jī)械板塊“千億元規(guī)劃”的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的支持。

　　植入“SQS”，打造卓越績效管理模式

　　山推近年來持續(xù)推行卓越績效管理，2007年，引入卓越績效管理模式，嘗試從質(zhì)量、機(jī)制、成本、服務(wù)、效率等方面改善經(jīng)營業(yè)績，以此帶來企業(yè)在治理結(jié)果、戰(zhàn)略決策、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營績效等方面的顯著變化;借鑒豐田TPS、卡特彼勒CPS和五十鈴IMM等先進(jìn)管理理念，形成具有山推特色的精益生產(chǎn)方式，提升了山推自身及整個供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈的所有伙伴企業(yè)的共同改善。

　　2011年，山推運(yùn)用信息化手段，積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方式，從粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，對卓越績效進(jìn)程進(jìn)行總體策劃，建立以卓越績效模式為核心的管理體系，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量以及公司整體經(jīng)營績效。

　　隨著卓越績效管理模式在山推的逐步深入，公司各個職能和流程越來越有機(jī)地串在一起。同時，山推的經(jīng)營管理過程中還存在著改善空間，從而不斷完善自我，提升管理水平。在此過程中，“卓越”漸漸融入企業(yè)管理中，成為山推的血液和神經(jīng)。

　　植入“SQS”管理方式是對原有制度“脫胎換骨”式的改造提升。去年11月，山推質(zhì)量SQS管理系統(tǒng)正式啟動。這套系統(tǒng)包含以“規(guī)則第一”為理念的制度體系、以“改善到底”為理念的改善體系和以“共贏互利”為理念的供應(yīng)商管理體系，意味著需要對一個擁有一萬多名員工的大型企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)流程、采購流程進(jìn)行再造。

　　山推被中國質(zhì)量協(xié)會工程機(jī)械分會、全國建設(shè)機(jī)械設(shè)備用戶委員會和中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會用戶工作委員會聯(lián)合授予“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“用戶滿意產(chǎn)品”和“用戶滿意服務(wù)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù);連續(xù)八次榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查評價用戶滿意”獎牌，此獎項(xiàng)也是上述組織所頒發(fā)的最高榮譽(yù)。山推現(xiàn)場管理在山東省質(zhì)量評價協(xié)會組織的“優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)現(xiàn)場管理方法經(jīng)驗(yàn)交流會”上，得到了省質(zhì)量評價協(xié)會及參會人員的好評，取得了“濟(jì)寧市市長質(zhì)量獎個人貢獻(xiàn)獎”、“全國實(shí)施卓越績效評價準(zhǔn)則先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

　　今年初，山推以綜合得分第一名的成績摘得“山東省省長質(zhì)量獎”。此次獲獎不僅是對物化的“產(chǎn)品質(zhì)量”的認(rèn)可，更是對山推整體發(fā)展質(zhì)量的肯定。

　　2012年，山推將其定位為“品牌服務(wù)年”。隨著呼叫中心上線、“一年不限工作小時”質(zhì)保承諾、道路機(jī)械“上路”計劃的實(shí)施等，山推將以“勇?lián)?zé)任、砥礪奮進(jìn)”的姿態(tài)，實(shí)施差異化服務(wù)策略，努力為用戶提供有價值的產(chǎn)品及服務(wù)，確保市場占有率穩(wěn)步提升，提高客戶滿意度;在研發(fā)、制造、海內(nèi)外銷售、信息化提升等方面，將實(shí)施一系列改善活動，肩負(fù)起中國裝備制造業(yè)發(fā)展的歷史使命。