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　 再制造產(chǎn)業(yè)是一種對(duì)廢舊產(chǎn)品實(shí)施高技術(shù)修復(fù)和改造的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品性能和質(zhì)量能達(dá)到甚至超過原品，而成本卻只有新品的1/3甚至1/4;可節(jié)約60%的能源、80%的原材料，達(dá)到節(jié)約50%成本的效果，幾乎不產(chǎn)生固體廢物，大氣污染物排放量降低80%以上。

　　在國外再制造行業(yè)機(jī)制成熟，且利潤可觀。資料表明，美國2002年再制造產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為GDP的0.4%。再制造做為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，其循環(huán)發(fā)展、節(jié)能環(huán)保及可觀利潤使他成為工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展日趨成熟的標(biāo)志。

　　相比歐美國家成熟的工程機(jī)械產(chǎn)品回收體系和工程機(jī)械再制造技術(shù)，中國發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保的生產(chǎn)方式相形稚嫩，但隨著中國工程機(jī)械企業(yè)國際化進(jìn)程不斷的推進(jìn)，更多的企業(yè)走了出去;在走出去的同時(shí)，我國的工程機(jī)械企業(yè)正不斷向工程機(jī)領(lǐng)域的國際水準(zhǔn)靠攏，對(duì)再制造的重視愈加明顯，再制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成為我國工程機(jī)械企業(yè)國際化及成熟度的又一把標(biāo)尺。

　　從國外行業(yè)巨頭看再制造生意

　　卡特彼勒這家有著85年歷史的老牌制造巨頭，其再制造形成如今的規(guī)模產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷漫長的40年。1973年，在客戶的需求下，卡特彼勒開始嘗試再制造業(yè)務(wù)。開始近30年中，這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展“很平淡而沒有什么亮點(diǎn)”。但在10年前，卡特彼勒忽然發(fā)現(xiàn)，再制造業(yè)務(wù)也與物流和金融一起，成為了卡特彼勒的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

　　據(jù)卡特彼勒全球副總裁史蒂芬-費(fèi)舍介紹，在起初的30年里，卡特彼勒針對(duì)自己產(chǎn)品的再制造做了很多技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的開發(fā);10年前隨著減少土地填埋和能源消耗的環(huán)保理念在全球興起，卡特彼勒認(rèn)為再制造業(yè)務(wù)應(yīng)該作為其核心業(yè)務(wù)加以拓展，為廣大第三方提供該服務(wù);8年前費(fèi)舍接掌該業(yè)務(wù)后，致力于開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)來提高再制造的能力，并擴(kuò)展再制造的產(chǎn)品系列?？ㄌ乇死赵?年里花了13億美金用于收購和兼并汽車、卡車發(fā)動(dòng)機(jī)制造商、火車制造商等，擴(kuò)大再制造的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，并進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

　　再制作業(yè)務(wù)的發(fā)展使卡特彼勒的收入增長了4倍;從8年前只有3家再制造企業(yè)和800名員工，發(fā)展到目前在8個(gè)國家擁有19家工廠，近4000名員工，年產(chǎn)200萬件再制造產(chǎn)品。再制造為不僅為卡特彼勒帶來了可觀的利潤，技術(shù)實(shí)力更是日漸強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)鏈趨于完整，企業(yè)發(fā)展更為成熟。如今成為了全球最大，也最熱衷于推廣再制造的再制造巨頭。

　　“中國沒有理由不接受再制造”，卡特彼勒全球副總裁史蒂芬-費(fèi)舍說。