2002年,攪拌設(shè)備公司還剛剛起步,劉國成以勞務(wù)工身份加入,成為油漆中心一名工人。他很快顯現(xiàn)了與別人不同的工作熱情,總是樂意干車間最累的活,總能發(fā)現(xiàn)許多別人習(xí)以為常的問題,并加以改善。有一次,劉國成在清理油漆中心發(fā)貨清單時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)出口站小件缺件還沒有下計(jì)劃,如果要等公司訂單下達(dá)再生產(chǎn),至少要延誤24小時(shí),時(shí)間來不及了,劉國成不等訂單下來,便親自動(dòng)手生產(chǎn),從下料,焊接,再到油漆,都是自己跟蹤,做完油漆后,直接交到發(fā)運(yùn)科,在發(fā)運(yùn)前1小時(shí)及時(shí)交付發(fā)運(yùn)。
“三一不會(huì)讓羅文吃虧?!?004年,這位工作熱情、善于改善的一線能手成了攪拌設(shè)備公司第一名轉(zhuǎn)正的勞務(wù)工,在董事長見面會(huì)上,他的大膽提議,豪情滿懷獲得了梁穩(wěn)根的嘉獎(jiǎng)。梁穩(wěn)根對(duì)他說:“希望你轉(zhuǎn)正后通過努力做班長、做車間主任,甚至做到更高?!被貞浧鹉悄甑囊娒鏁?huì),劉國成滿心激動(dòng),他說:“董事長的話語一直鞭策著我前進(jìn)!”
又經(jīng)過兩年的錘煉,2006年,劉國成升任油漆班班長。對(duì)于改善更加得心應(yīng)手。當(dāng)年,公司預(yù)處理線從榔梨搬到星沙總部,由于設(shè)備供應(yīng)商對(duì)公司產(chǎn)品不熟悉,造成設(shè)備新布局不太合理,劉國成仔細(xì)查看了廠房,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)整,將電機(jī)座下面改造成了鋼丸放置區(qū),節(jié)約生產(chǎn)場(chǎng)地。同時(shí),在生產(chǎn)線增設(shè)型材放置專用工裝,消除了鋼材滑落傷人的安全隱患。經(jīng)過改進(jìn)后,預(yù)處理線場(chǎng)地得到了有效利用。這個(gè)改善因此獲得了泵送事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)改善一等獎(jiǎng)。
在油漆車間默默工作十年,針對(duì)油漆生產(chǎn)線的各個(gè)流程,劉國成都提出了改善方案。為了追求更好的改善效果,他曾長時(shí)間守在油漆車間內(nèi),緊盯著油漆設(shè)備,一次又一次地設(shè)想,反復(fù)地測(cè)試,不斷地去發(fā)現(xiàn)探索。2011年底,劉國成榮獲了“集團(tuán)改善之星”的優(yōu)秀稱號(hào)。如今,油漆班在他的帶領(lǐng)下,多次獲得泵送事業(yè)部月度、年度優(yōu)秀班組稱號(hào),并通過了精益質(zhì)量總部五星級(jí)班組驗(yàn)收。
這些改善成績的取得,是劉國成日積月累勤于觀察、善于思考的結(jié)果。他的工具柜上整齊陳列著各項(xiàng)記錄本,在上面,他條理清晰地記錄著關(guān)于涂裝的工作心得與疑問,并在實(shí)踐中將疑問轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。為了更好地分享經(jīng)驗(yàn),他還撰寫了《淺談如何有效進(jìn)行涂裝預(yù)處理生產(chǎn)》一文在雜志《現(xiàn)代涂料與涂裝》上刊出。關(guān)于結(jié)構(gòu)件取消刮灰的研究論文也正在做最后階段的整理,不久也將公開發(fā)表。
我不得不感嘆,十年前,他還是一個(gè)對(duì)涂裝十分陌生的勞務(wù)工。而今天,通過自己不斷地努力,他發(fā)表了學(xué)術(shù)小論文,做出了大量的現(xiàn)場(chǎng)改善,并得到了“三一人物”這一三一人的最高榮譽(yù)。這需要一種怎樣的執(zhí)著與對(duì)工作的熱愛?
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