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    近日，徐工筑路公司立足整體形象提升工作，全面唱響“1234”工程?！?234"工程包括一個核心，即突出企業(yè)核心價值觀的塑造;兩個統(tǒng)一，即統(tǒng)一和規(guī)范企業(yè)視覺文化識別系統(tǒng)和員工行為識別系統(tǒng);三個重點(diǎn)，即在物質(zhì)文化、行為文化及精神文化上形成新突破;四個工程，即全員培訓(xùn)教育工程，形象建設(shè)工程，制度建設(shè)工程，典型示范工程。

　　內(nèi)化于心 全員培訓(xùn)與形象建設(shè)齊頭并進(jìn)

　　結(jié)合創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體工作，系統(tǒng)地、有針對性地開展全員大培訓(xùn)、大教育工作。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。強(qiáng)化外部形象建設(shè)，系統(tǒng)地進(jìn)行公司物質(zhì)文化的提升工作：按照徐工集團(tuán)CI手冊要求，完成公司CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》進(jìn)一步抓好廠區(qū)公園、俱樂部、網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

　　固化于制 制度約束與典型引導(dǎo)并行不悖

　　實(shí)施制度建設(shè)工程，通過進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核、激勵機(jī)制等各項(xiàng)管理制度，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。實(shí)施典型示范工程，組織各分廠、班組深入挖掘、培養(yǎng)、總結(jié)先進(jìn)典型，抓住筑路人在干事創(chuàng)業(yè)的過程中表現(xiàn)出來的精神實(shí)質(zhì)，匯編為《筑路人先進(jìn)事跡風(fēng)采錄》，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的重要教材。大力宣傳、表彰先進(jìn)典型，通過“勞模風(fēng)采錄”、“閃光故事見賢思齊”等活動，選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司的良好形象。

　　外化于行 潛移默化成為員工的自覺行為

　　開展“人人都是形象”主題活動，按照《公司企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范》的要求，教育和組織職工在崗位操作、提供服務(wù)、對外交往以及公共場所中，一言一行都要體現(xiàn)出一個先進(jìn)企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范，自覺維護(hù)企業(yè)形象，通過內(nèi)化于心、固化于制階段的推進(jìn)，使企業(yè)文化真正深入人心，潛移默化的影響員工的行為，進(jìn)一步提升了公司的外部形象，提高了工作效率，推動了公司經(jīng)營效益的增長。