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　歷時(shí)2個(gè)多月的籌備，作為公司“運(yùn)營能力提升工程”重要組成部分的精益制造項(xiàng)目正式啟動(dòng)。北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司總裁楊振華、技術(shù)總監(jiān)關(guān)玉冰，公司領(lǐng)導(dǎo)郭朝暉、任化杰、徐輝、趙蔚以及全體中層干部、后備干部、各部門骨干、其他相關(guān)項(xiàng)目成員共約150人參加了此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

　　此次精益制造項(xiàng)目的啟動(dòng)，旨在降低公司生產(chǎn)、運(yùn)營成本，進(jìn)一步提升公司的總體運(yùn)營能力及效率。為確保項(xiàng)目的順利完成，公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)以及項(xiàng)目推進(jìn)辦公室。一期精益制造項(xiàng)目共分為完善生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)、構(gòu)建金牌班組、初步建立精益生產(chǎn)現(xiàn)場、完善質(zhì)量管理體系、建設(shè)卓越工藝體系五個(gè)子項(xiàng)目。

　　公司總經(jīng)理助理徐輝主持會(huì)議，并對公司實(shí)施精益制造項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和各機(jī)構(gòu)職責(zé)作了介紹，揚(yáng)智公司技術(shù)總監(jiān)關(guān)玉冰介紹了顧問團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及項(xiàng)目整體計(jì)劃、分工和要求，項(xiàng)目推進(jìn)單位代表胡建國、王庭柱在發(fā)言中表達(dá)了筑路人推進(jìn)項(xiàng)目的信心和決心，并宣讀了承諾書，揚(yáng)智公司總裁楊振華做了項(xiàng)目致辭，并為與會(huì)的150余名參會(huì)者作了詳細(xì)的精益概述培訓(xùn)。

公司總經(jīng)理助理徐輝主持會(huì)議

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)主任郭朝暉針對精益制造項(xiàng)目工作做了重要講話。郭總指出，公司近年來一直在快速發(fā)展，去年成功的邁進(jìn)了十億板塊企業(yè)，各項(xiàng)工作也取得了長足的進(jìn)步，但這時(shí)我們更應(yīng)保持清醒的頭腦?；仡櫼酝髽I(yè)成長主要依靠過量市場的帶動(dòng)，是市場帶動(dòng)下行業(yè)的高速發(fā)展。在剛性市場的需求下，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不愁賣，與此同時(shí)，為了追求更多更好的業(yè)績，我們又往往把精力重點(diǎn)放在市場環(huán)節(jié)，放在促銷層面上，放在規(guī)模追求上。在市場快速發(fā)展時(shí)，在行業(yè)高速增長時(shí)，能帶來不錯(cuò)效果。但隨著越來越多高水平對手的加入，隨著市場和用戶需求的升級以及近來國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)變革步伐放緩的背景下，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量增長難度在加大，可以預(yù)計(jì)市場競爭將更加激烈，甚至慘烈。誰能在市場競爭的大潮中立于不敗，永立潮頭，關(guān)鍵在于企業(yè)是否始終保持活力和發(fā)展動(dòng)力。

　　郭總強(qiáng)調(diào)，年初公司提出了“變革創(chuàng)新 全面突破 大幅提升”的經(jīng)營思路，我們希望通過變革創(chuàng)新，全面破除安于現(xiàn)狀、固步自封、墨守成規(guī)、按部就班的陳舊觀念，著力破除阻礙企業(yè)發(fā)展的一切條條框框和陳規(guī)陋習(xí)，在影響企業(yè)競爭能力提升的各項(xiàng)價(jià)值要素上實(shí)現(xiàn)突破，使企業(yè)的綜合競爭力大幅提升。為此今年我們將以國際化標(biāo)準(zhǔn)，世界級品質(zhì)為目標(biāo)，深入推進(jìn)"產(chǎn)品精品工程、持續(xù)發(fā)展能力提升工程、運(yùn)營能力提升工程和客戶滿意工程"。而此次啟動(dòng)項(xiàng)目--精益制造是四項(xiàng)工程的核心或重要組成部分。

　　為力爭將此次項(xiàng)目打造成為徐工持續(xù)變革系統(tǒng)-XPS中的標(biāo)桿項(xiàng)目，郭總針對項(xiàng)目實(shí)施，對全體干部員工提出了要求：一是高度重視，認(rèn)真對待，將更大的精力放在苦練內(nèi)功、聚焦項(xiàng)目上來。二是要強(qiáng)化培訓(xùn)，全員參與，通過培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，掌握方法，提高能力。三是要辛勤工作，狠抓落實(shí)。四是要持之以恒，追求卓越。在量變到質(zhì)變的過程中，要堅(jiān)持不懈，確保成效。

　　在啟動(dòng)大會(huì)順利召開之際，公司將正式開始著手實(shí)施精益制造項(xiàng)目，通過項(xiàng)目的實(shí)施，迅速解決影響企業(yè)運(yùn)營能力提升的一些瓶頸問題，在生產(chǎn)計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、工藝管理等方面實(shí)現(xiàn)突破，上臺階上水平，并通過二期、三期等持續(xù)不斷的改進(jìn)項(xiàng)目，最終構(gòu)建公司的卓越績效和卓越文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿景。