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　　“品質(zhì)改變世界”這句話，以中英德巴等語言，同時置于三一集團(tuán)的全球推介之中。外界可以將它看作是自我標(biāo)榜，三一則將它看作是企業(yè)使命。

　　門檻極高的日本市場，一度是三一艱難開拓但收效甚微的“禁區(qū)”，是福島救援的偶然事件，讓公司品牌知名度一下空前提高。所以外界有人說，三一捐贈泵車的100萬美元，其實(shí)就是一筆廣告費(fèi)。無論是贊美還是批評，這種評價似乎都傳遞出某種微妙情緒。甚至，僅因援助對象是日本，中國民間出現(xiàn)了很多爭議。

　　始于去年3月的千里馳援，三一同時派出的不僅有泵車設(shè)備，還有服務(wù)工程師，在整個參與救援的過程中，三一品質(zhì)均令人信賴。由此，跨國救援的義舉最終成為一座橋梁，客戶借此進(jìn)一步考察這家來自中國的公司。

　　救援的歸救援，市場的歸市場，公益與商業(yè)并非水火不容，但邊界仍然清晰。比如，三一拖泵和正面吊能進(jìn)入大阪等地施工，本質(zhì)上仍舊是品質(zhì)值得信賴。

　　而市場的歸市場，世界觀的仍然歸于世界觀。今天的三一，正超越單一國度走向全球，從2006年至2011年陸續(xù)登陸印度、美國、德國、巴西和印尼，到2012年收購德國普茨邁斯特，三一全球商業(yè)版圖的擴(kuò)張一刻未停。全球化的角色，驅(qū)動品牌文化必須適用于大中華之外的更多角落。在那些地方，民族情緒不頂用，普世價值觀不夠用。

　　知名傳媒人何力曾說：“商業(yè)的基石是誠實(shí)，追求利潤的勇氣其實(shí)可以認(rèn)為是基于道德信念的一種回報。不過，對商業(yè)的肯定也始終伴隨著批判，因?yàn)閺膩矶加腥税焉虡I(yè)與貪欲、金錢劃等號——甚至包括商人自己?！?/P>

　　一個真正走向國際化的企業(yè)，往往需要有更大的胸襟，更多的跨國子公司，只有不斷融入本土，才能最終成為當(dāng)?shù)厣鐣囊徊糠帧Ｈ蚧M(jìn)程的日漸加速，不僅要求三一成為商業(yè)文明社會的企業(yè)公民，更要成為一個社會責(zé)任層面的本土公民——不管是在中國汶川，在日本福島，還是在智利圣何塞，或者其他任何地方。

　　在一個商業(yè)行為日漸透明，全球化日漸加速的時代，如何看待企業(yè)的跨國公益(或社會責(zé)任)行為，仍舊有著極大的探討空間，而在今天，關(guān)于社會責(zé)任“商業(yè)化驅(qū)動”與“公益化驅(qū)動”的爭論，仍然在社會有著諸多糾結(jié)。但我們想，這或許是一個社會的商業(yè)文明不斷發(fā)展，而又必然經(jīng)歷的蛻變過程。

　　無論如何，感同身受是人類共同的情感，而用真正的品質(zhì)去改變世界的種種努力，也像普照大地的陽光一樣明亮。