因一臺(tái)裝載機(jī)質(zhì)量不過關(guān),該廠總經(jīng)理及分管質(zhì)量的副總經(jīng)理雙雙被罰一千元,其他相關(guān)責(zé)任人也分別予以處罰。這是8月初徐工集團(tuán)徐州裝載機(jī)廠對(duì)質(zhì)量工作采取的一項(xiàng)措施。
這一事件引起全體員工的思考和震動(dòng)。以往質(zhì)量問題,大都簡(jiǎn)單處理了事,這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層特別是總經(jīng)理的處罰則是頭一遭。這使員工認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要性和新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)質(zhì)量工作的嚴(yán)格要求。工廠以此為契機(jī),在全廠展開了聲勢(shì)浩大的“質(zhì)量推進(jìn)活動(dòng)”,以產(chǎn)品質(zhì)量為首任,實(shí)行“一把手”質(zhì)量工程,嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量追究制,上到總經(jīng)理,下至每個(gè)員工,各司其責(zé),各負(fù)其任,使每個(gè)人都在受控狀態(tài)。
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