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　　正是在2009年，肖毅成為普茨邁斯特的總裁，并對公司業(yè)務(wù)進行了重組，2010年和2011年普茨邁斯特都實現(xiàn)了盈利。2010年的銷售收入為5.5億歐元，凈利潤為200萬歐元。2011年的銷售收入為5.6億元，凈利潤為600萬歐元。肖毅承認，普茨邁斯特的經(jīng)營狀況很好，不過三一重工的業(yè)績增長更好。

　　作為普茨邁斯特的實際管理者，肖毅強調(diào)三一重工入主后，普茨邁斯特并不需要這位新股東的注資，德國的銀行也對這次合并持積極態(tài)度。普茨邁斯特目前的總資產(chǎn)約為4.7億歐元，其中債務(wù)為1.65億歐元，資產(chǎn)負債率為35%。

　　按照普茨邁斯特的資產(chǎn)總額，三一重工與中信產(chǎn)業(yè)基金出價3.6億元，以略高于凈資產(chǎn)的價格，就獲得了這家世界級制造企業(yè)的全部股權(quán)，收購后可以享受大象的品牌和技術(shù)，享受其在全球的銷售和服務(wù)體系，而且雙方再也不用在競標(biāo)項目時你爭我奪了，從這些方面來看，三一重工仿佛得到了競爭對手的一筆饋贈。

　　肖毅向記者道出了價格的緣由，普茨邁斯特的創(chuàng)始人施萊西特已經(jīng)80歲了，不再參與企業(yè)的日常管理，施萊西特這次出售股權(quán)并不完全以營利為目的，是在從行業(yè)中找到一個合適的伙伴，引領(lǐng)普茨邁斯特走向更好的未來。出售股權(quán)所獲得的現(xiàn)金，施萊西特將捐贈給其家族管理的一個慈善基金。

　　合并改變了什么

　　肖毅說，新股東并沒有給自己什么壓力，普茨邁斯特仍將獨立運作，品牌獨立，運營獨立。所有的商業(yè)關(guān)系，包括訂單和合同都不會改變。

　　三一重工和普茨邁斯特的產(chǎn)品線有很強的互補性，合并之后，三一的品牌主打中低端，而大象品牌繼續(xù)保持高端市場的優(yōu)勢。

　　肖毅一直強調(diào)：“合并的規(guī)模是巨大的，但是這不意味著合并的動作有多么劇烈。普茨邁斯特經(jīng)歷2009年重組后的狀況非常好，不會再冒險進行大范圍的調(diào)整。”

　　合并之后，肖毅工作的最大變化是，會經(jīng)常來中國總部，不再為三一重工這個強勁的對手頭疼了，并能夠從中國總部的采購和生產(chǎn)中獲益。