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　　在王曉華看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說(shuō)，企業(yè)有沒(méi)有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位;國(guó)家有沒(méi)有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。

　　對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進(jìn)口，嚴(yán)重制約著中國(guó)裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國(guó)際化資本運(yùn)作，希望借助跨國(guó)并購(gòu)，獲得國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2012年，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)在歐洲掀起并購(gòu)大潮，柳工收購(gòu)波蘭HSW、三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特、山東重工收購(gòu)意大利法拉帝等。王曉華認(rèn)為，中國(guó)擁有制造優(yōu)勢(shì)，而歐洲有技術(shù)、品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施國(guó)際并購(gòu)是中國(guó)自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施全球化運(yùn)營(yíng)，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長(zhǎng)為世界級(jí)跨國(guó)公司的一條有效途徑。

　　2012年1月，柳工正式收購(gòu)中歐最大的工程機(jī)械制造商之一波蘭HSW公司，這為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)，并以此為平臺(tái)在歐洲市場(chǎng)建立高效的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速把東歐市場(chǎng)建設(shè)成柳工第二本土市場(chǎng)。柳工因此成為了擁有世界級(jí)全系列(80~520馬力)推土機(jī)產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的第三家企業(yè);其也將獲得推土機(jī)的全系列傳動(dòng)部件和大型裝載機(jī)的傳動(dòng)部件制造技術(shù)。

　　而早在2002年，柳工已經(jīng)開(kāi)啟國(guó)際化戰(zhàn)略的視野,提出了建設(shè)開(kāi)放的、國(guó)際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo)，至今整整歷經(jīng)10年。從對(duì)海外市場(chǎng)茫然無(wú)知、海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個(gè)一體化的海外營(yíng)銷子公司，覆蓋全球94個(gè)國(guó)家，向全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達(dá)到了15%以上。在打造工程機(jī)械世界級(jí)企業(yè)的征程中,柳工以開(kāi)闊的視野、開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)啟了海外資本運(yùn)作之路。2009年柳工第一個(gè)海外制造工廠印度工廠正式建成，開(kāi)啟了柳工國(guó)際化制造的序幕;2012年1月，柳工正式收購(gòu)波蘭HSW公司工程機(jī)械事業(yè)部，第一次海外并購(gòu)?fù)昝朗展?。每一次海外建廠或是并購(gòu)，柳工都依靠公司強(qiáng)大的管理能力、完善的運(yùn)營(yíng)體系以及開(kāi)放、包容的胸懷，在很短的時(shí)間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕压竞晚?xiàng)目良好運(yùn)作起來(lái)。

　　“對(duì)于‘走出去’的中國(guó)企業(yè)，不管國(guó)際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國(guó)籍的惟一性是無(wú)法改變的。沒(méi)有國(guó)家做后盾，沒(méi)有國(guó)家在背后的強(qiáng)大支持，企業(yè)也難以在國(guó)際上稱雄?！蓖鯐匀A如是說(shuō)。

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國(guó)家的形象。