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　　在王曉華看來，當(dāng)前我國的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說，企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位;國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個國家產(chǎn)業(yè)的命運。

　　對中國裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動部件、控制元件、柴油發(fā)動機及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口，嚴(yán)重制約著中國裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來越多的中國企業(yè)出海遠航，加強國際化資本運作，希望借助跨國并購，獲得國外的先進技術(shù)，提升自身的核心競爭能力。

　　2012年，國內(nèi)工程機械行業(yè)在歐洲掀起并購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。王曉華認為，中國擁有制造優(yōu)勢，而歐洲有技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實施國際并購是中國自主品牌企業(yè)獲取先進技術(shù)，實施全球化運營，由大到強發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

　　2012年1月，柳工正式收購中歐最大的工程機械制造商之一波蘭HSW公司，這為企業(yè)帶來了實質(zhì)性戰(zhàn)略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)，并以此為平臺在歐洲市場建立高效的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速把東歐市場建設(shè)成柳工第二本土市場。柳工因此成為了擁有世界級全系列(80~520馬力)推土機產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的第三家企業(yè);其也將獲得推土機的全系列傳動部件和大型裝載機的傳動部件制造技術(shù)。

　　而早在2002年，柳工已經(jīng)開啟國際化戰(zhàn)略的視野,提出了建設(shè)開放的、國際化的柳工的戰(zhàn)略目標(biāo)，至今整整歷經(jīng)10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個一體化的海外營銷子公司，覆蓋全球94個國家，向全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達到了15%以上。在打造工程機械世界級企業(yè)的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態(tài)開啟了海外資本運作之路。2009年柳工第一個海外制造工廠印度工廠正式建成，開啟了柳工國際化制造的序幕;2012年1月，柳工正式收購波蘭HSW公司工程機械事業(yè)部，第一次海外并購?fù)昝朗展?。每一次海外建廠或是并購，柳工都依靠公司強大的管理能力、完善的運營體系以及開放、包容的胸懷，在很短的時間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕?，把公司和項目良好運作起來。

　　“對于‘走出去’的中國企業(yè)，不管國際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強大支持，企業(yè)也難以在國際上稱雄?！蓖鯐匀A如是說。

　　中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。