3月2日,山推卓越績(jī)效管理模式推廣新聞發(fā)布會(huì)在總部大樓203會(huì)議室召開(kāi)。公司總經(jīng)理助理、信息總監(jiān)鄭鴻亮,質(zhì)量管理部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)文化部相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)并回答記者提問(wèn)。
媒體見(jiàn)面會(huì)上,質(zhì)量管理部部長(zhǎng)王偉就公司推行卓越績(jī)效管理模式成果進(jìn)行了匯報(bào),解密了山推獲得省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)背后的故事。一直以來(lái),山推通過(guò)吸收借鑒豐田、卡特彼勒和五十鈴等國(guó)際化知名企業(yè)的管理理念,逐步形成了具有山推特色的精益生產(chǎn)模式,從“粗放”型向“精益”型轉(zhuǎn)變,建立以卓越績(jī)效模式為核心的管理體系,大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量以及公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。作為中國(guó)推土機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),卓越績(jī)效管理模式的深入推廣,給山推在戰(zhàn)略決策、運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管控等方面帶來(lái)了顯著變化。
山推召開(kāi)卓越績(jī)效管理模式推廣媒體見(jiàn)面會(huì)
在回答媒體提出的“山推有哪些措施來(lái)吸引高素質(zhì)的精英加盟企業(yè),并長(zhǎng)久的留住人才”這個(gè)問(wèn)題時(shí),鄭鴻亮總監(jiān)表示,山推用企業(yè)文化吸引、凝聚人才,公司上下高度重視并把引進(jìn)人才,把人才引進(jìn)工作作為“一把手工程”來(lái)抓,為人才打造一個(gè)廣闊的發(fā)展平臺(tái),用事業(yè)成就帶來(lái)的幸福感留住人才。目前中國(guó)國(guó)有企業(yè)和國(guó)際一流企業(yè)精益生產(chǎn)水平是有一定差距的,而信息化平臺(tái)建設(shè)是一個(gè)很好的切入點(diǎn),實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化“兩化融合”。2010年山推信息化建設(shè)開(kāi)始發(fā)力,2011年完成山推信息化的企業(yè)資源平臺(tái)(1268工程)、研發(fā)平臺(tái)(PDM系統(tǒng))、營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)(移動(dòng)商務(wù)、呼叫中心上線、GPS系統(tǒng))三大平臺(tái)建設(shè),為推進(jìn)卓越績(jī)效模式提供了數(shù)據(jù)支撐。
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