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　　世界在變化中進入一個新世代，很多新鮮東西涌現，比如時髦的業(yè)界流行語，令混了幾十年的人常有眼花繚亂自嘆弗如之感。

　　不妨來個小知識——“杜拉克五問”。由于翻譯的問題杜拉克其實就是我們耳熟能詳的西方當代管理大師彼得·德魯克。德魯克在1999年曾提出21世紀領導人將由管理別人轉向管理好自己。這是一個好觀點。

　　日前，徐工老總王民到北京開會，相約一聚，談笑間將事先準備好的“杜拉克五問”祭出，王民欣然提筆，一揮而就——

　　第一問：我是誰?我的優(yōu)勢是什么?我的價值觀是什么?

　　答：王民。

　　優(yōu)勢是四十余年的行業(yè)經驗和企業(yè)經理，仍然善于學習和反思。價值觀是說到做到，相信自己，寬厚待人，身先士卒。

　　第二問：我在哪里工作?我屬于誰?是決策者、參與者、還是執(zhí)行者?

　　答：在工程機械行業(yè)21年。是一個地方國企的負責人，是一個主要決策者。但又要執(zhí)行政府的某些重要指令。

　　第三問：我應該做什么?我如何工作?會有什么貢獻?

　　答：應該做更具前瞻性的思考、探究，加強與重點客戶的戰(zhàn)略聯盟，加強推進高端的、核心的技術研發(fā)的氛圍建設和目標設定。

　　以及建設有效的組織體系，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。

　　用不到5年的時間促其發(fā)生革命性變化。

　　第四問：我在人際關系上承擔什么責任?

　　答：自信但不自負;尊重但不迎合;樂于助人但不期望回報，尤其是對有求于我的人;注重人際關系但也不善于溝通交流。

　　有些強勢。

　　第五問：我后半生的目標計劃是什么?

　　答：暫無明確計劃。

　　常言道，文如其人。短短幾句話，王民的性格躍然紙上。

　　這是一位為人磊落剛直不阿愛憎分明的人。按他自己的話說，做人行事要“講究”。臺灣作家李敖有一句話：有仇不報等于忘恩負義。一次與王民聊天提起，他很贊同。如果命運是另一種安排，相信他多半會是位江湖上快意恩仇的大俠。

　　但命運還是使王民成為一個有數萬員工的大型國企董事長，而他剛毅果斷自信從容的性格也由此得以彰顯。2008年美國金融危機，給中國經濟帶來猝不及防的一擊，很多企業(yè)都下調了年度目標，但王民帶領的徐工逆流而上，咬緊原先增長25%的指標不動搖，結果徐工大步向前，近幾年已經達到年銷售額800億元。去年以來國內外市場形勢日益嚴峻，但徐工今年經營仍高掛在沖千億上。說實在的，即便今年真的拱不上去，徐工也是一個令人尊重的企業(yè)，因為當一些企業(yè)已經放棄時，他們仍在努力。做別人做不到的事，百折不撓萬死不辭，這是徐工的范兒。因為他們的頭兒是王民。

　　也許別的企業(yè)家不以為然，但王民卻把“身先士卒”當作人生的重要價值準則。偶爾與熟稔的朋友閑聊，王民會提到一個電影中的情節(jié)，國民黨第九軍軍長郝夢齡，在雁門關忻口激戰(zhàn)中決意率殘部沖鋒，對攔他的部下說：“將有必死之心，士無貪生之意”。王民常拿此話激勵自己與下屬。

　　2012年春寒料峭，市場上傳來徐工及三一、柳工等紛紛進行了國際并購，對方主要是德國或歐洲的頂級企業(yè)，加上之前中聯重科對意大利CIFA的并購，中國工程機械企業(yè)開始了新一輪擴展海外市場與資源的動作。這其中有國內競爭日趨激烈，企業(yè)自身轉型升級要求迫切的原因，也有歐債危機帶來的收購機遇，和承接發(fā)達國家產業(yè)鏈轉移的因素等等，但起關鍵作用的還是相關企業(yè)領導層的戰(zhàn)略視野與決心。

　　寫作此文時，北京出了一件獨立學者攪了佐利克局的事兒。據載，世行行長佐利克此行中國是來推銷其中國經濟改革方案，第一條是要求國有銀行進行私有化，第二條是將國有企業(yè)私有化，第三條是降低私營企業(yè)的準入壁壘。果如此，我看他的局就該徹底地攪。因為他完全不是在為中國以及中國最廣大人民的利益考慮。至于他代表誰的利益，地球人都知道。以國企徐工為例。集團成立20余年，在高度競爭的工程機械制造領域，奮發(fā)圖強，不但保持了領軍企業(yè)位置，還在上交利稅與就業(yè)等方面，造福一方。多年來，徐工背負并消化了沉重的社會包袱，與許多老國企一道，為改革付出了巨大代價。這是我們這個國家必須記住的歷史。如果說他們在某些地方還不如人意，但能力與素質上總不會比民營企業(yè)差。為什么老要貶此褒彼、非彼即此呢?

　　徐工集團在2005年曾坐失了一輪戰(zhàn)略并購的時機，之后他們干凈利落地完成了國內A股市場整體上市，并且通過了香港H股的上市審批，體制機制已經日趨科學健全。幾年來徐工市場銷售規(guī)模不斷擴大，核心能力日益增強，在全球工程機械制造商50強排行榜中，位列第7，繼續(xù)領軍中國企業(yè)。

　　經歷了大風大浪，徐工依然在行業(yè)的排頭兵位置，這真是一個值得好好研究的企業(yè)。而要想了解今天的徐工集團，就要了解王民。

　　一份兒簡要的杜拉克問答，可窺一斑。