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　　2月21日上午，重工天津移山公司召開領導班子會，進一步深化推進“五個體系”建設，移山公司結合集團對企業(yè)“五個體系”建設的檢查工作，認真學習、深刻領會、準確把握集團公司關于“五個體系”建設的要求，針對企業(yè)管理中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞年度預算目標和“十二五”規(guī)劃，認真進行改進，建立“五個體系”長效機制，推動企業(yè)管理水平進一步提升。重工黨委書記、移山董事長陳春生主持會議，全體班子成員參加。

　　總經(jīng)理王林指出：今年是管理提升年，“五個體系”建設就是我們管理年提升管理的重要抓手。在管理提升的實施過程中，以信息化建設為手段，真正做到事事有人抓，指標有人擔，結果有考核，落實到工作中就是“五個體系”長效機制的建立，公司成立“五個體系”建設推進組，列出詳細的工作計劃，將每個單位的指標、責任結合天津工業(yè)園的建設重新設計，進一 步推進，走向“五個體系”建設、信息化管理的良性循環(huán)。

　　重工黨委書記、移山公司董事長陳春生強調(diào)三點：一是移山公司“五個體系”建設已初見成效，全員上下都已行動，并對這項工作的重要性有了充分認識，已探索出自己的模式、框架，下一步要針對檢查中的不足，特別是市場方面的不足，結合基礎工作迅速整改。二是“五個體系”建設還要結合移山工程機械行業(yè)的特點，做出符合自己特色的“五個體系”建設，特別是考核體系的建立要進一步推進。三是在抓“五個體系”建設中，抓住調(diào)整機遇，理清工作思路，堅定發(fā)展信心，帶領全體干部員工全面推進移山“十二五”規(guī)劃，全面推進集團“1257831”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)!