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　　為確?！捌髽I(yè)文化年”活動的落地，重點采取以下措施：一是建立有效溝通機制，促進企業(yè)文化融合。二是以質(zhì)量文化為主線，打造特色服務品牌。三是以開展“五小活動”等系列活動為抓手，推動開展各項企業(yè)文化活動。四是推進實施精益文化，提升公司運營質(zhì)量。五是繼續(xù)加強廉政建設，弘揚廉政文化。六是搞好班組文化建設，提高公司基礎管理水平。

臨沂制造基地啟動儀式現(xiàn)場

濟寧制造基地啟動儀式現(xiàn)場

　　夏禹武總經(jīng)理在啟動儀式上發(fā)表了重要講話，他說今年公司處在發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點上，實現(xiàn)萬臺目標這是公司由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)折的一個關(guān)鍵門檻，對公司“十二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。公司把今年確定為“企業(yè)文化年”，目的就是通過文化的力量將廣大員工的思想統(tǒng)一起來，凝聚力量，振奮精神。

　　他就“企業(yè)文化年”活動提出了五點具體要求：一是通過企業(yè)文化活動的開展，提升企業(yè)文化軟實力和核心競爭力，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)的創(chuàng)造型員工隊伍和擁有博大胸懷、高尚境界的高素質(zhì)的干部隊伍，實現(xiàn)社會、民族、歷史賦予我們壯大集團挖掘機板塊，振興民族挖掘機品牌的責任與使命。二是公司的企業(yè)文化一定要走“內(nèi)化于心、固化于制，外化于行”的路子，在集團公司“責任、溝通、包容”的企業(yè)文化理念基礎上，凝練提升企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守、耳濡目染的企業(yè)文化價值體系，塑造企業(yè)的靈魂。三是企業(yè)文化塑造工程必須從細節(jié)和點滴做起，務必注重實效，注重發(fā)掘員工日常工作中的亮點，樹標桿，立典型，發(fā)揮勞模、先進的引領(lǐng)作用，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。四是堅持質(zhì)量驅(qū)動，全面提升公司運營質(zhì)量和產(chǎn)品實物質(zhì)量，培育富有山重建機特色的質(zhì)量文化，樹立企業(yè)和全體員工的質(zhì)量責任感、質(zhì)量價值觀和質(zhì)量道德行為規(guī)范。五是通過開展“企業(yè)文化年”活動，大力推進學習型組織建設和創(chuàng)新型企業(yè)建設，提高全體員工的學習力，實現(xiàn)由規(guī)模式增長向內(nèi)涵式發(fā)展的全面轉(zhuǎn)型。

　　儀式上，員工代表還宣讀了全體員工積極參與“企業(yè)文化年”建設活動的公開承諾書。

　　公司黨委書記姜英杰、副總經(jīng)理王魯峰分別主持了臨沂、濟寧制造基地的啟動儀式。