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　　外貿(mào)出口、國(guó)內(nèi)需求以及國(guó)內(nèi)投資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”。但當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展給這三駕馬車的行駛方向埋下了不確定因素，我國(guó)企業(yè)作為市場(chǎng)主體也將深受其影響。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展給外貿(mào)出口、國(guó)內(nèi)需求及國(guó)內(nèi)投資的走向埋下了不確定因素?

　　以出口為例，美歐持續(xù)發(fā)酵的債務(wù)風(fēng)暴使得眼下國(guó)際市場(chǎng)疲軟，導(dǎo)致我國(guó)出口額下降，嚴(yán)重拖拽經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的后腿。數(shù)據(jù)顯示，2011年全國(guó)貨物和服務(wù)凈出口對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率從2010年的7.9%急降至-5.8%。

　　在當(dāng)前國(guó)際金融風(fēng)暴陰霾籠罩之下，2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”走向何方尚未可知。中國(guó)企業(yè)界如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不確定性?企業(yè)家們能否找到企業(yè)發(fā)展的“王道”?

　　在近日舉行的“2012，不確定環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展之道”圓桌會(huì)議上，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家對(duì)這些問(wèn)題給出了答案。

　　不確定性是“常態(tài)”

　　面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不確定性，許多企業(yè)家表示只有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代才有確定的市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不確定性是常態(tài)。

　　“比如2007年至2008年間，機(jī)床行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常好。但其實(shí)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化很快，變化幅度也很大，我們的生產(chǎn)計(jì)劃一年可能調(diào)整兩到三次，所以那時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也是不確定的。”北京北一數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司總經(jīng)理鄒春生說(shuō)。

　　開(kāi)山集團(tuán)董事長(zhǎng)曹克堅(jiān)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境同樣表示非?！按_定”。因?yàn)槿丝诩t利、改革紅利、中國(guó)可支撐高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境都在逐漸消失，今后國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨中速而非急速發(fā)展的環(huán)境。

　　但陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)印建安則指出，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的不確定性仍缺乏認(rèn)識(shí)上的積累。

　　在他赴美參觀美國(guó)羅茨公司的時(shí)候，當(dāng)?shù)匦℃?zhèn)上的一則廣告引起了他的注意：“1845年，羅茨先生發(fā)明了羅茨鼓風(fēng)機(jī)。”

　　從這則簡(jiǎn)單的廣告中，印建安表示自己看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)工業(yè)國(guó)家的歷史發(fā)展痕跡。而與美國(guó)相比，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中僅僅只有二三十年時(shí)間，很多中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的不確定性認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　“前一段時(shí)間經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的時(shí)候，大家都拼命擴(kuò)大產(chǎn)能，進(jìn)行投資。很多人都說(shuō)"臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬都會(huì)飛"。這就是我們對(duì)于不確定性認(rèn)識(shí)不足的一個(gè)表現(xiàn)?！庇〗ò舱f(shuō)。

　　確定性來(lái)自“經(jīng)營(yíng)之道”

　　在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展存在不確定性時(shí)，各個(gè)企業(yè)通過(guò)在實(shí)踐中不斷摸索，在不確定性面前“各顯神通”，不斷地發(fā)掘使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道。

　　廣西玉柴機(jī)器股份有限公司的做法在外人看起來(lái)頗有些類似“廣撒網(wǎng)、多撈魚(yú)”的“笨”法子。

　　“我們做的市場(chǎng)比別人寬廣，產(chǎn)品比別人多，也比別人花費(fèi)更大的力氣。別人花一倍的力氣，我們會(huì)花1.388倍的力氣來(lái)做?！痹摴军h委書(shū)記李天生說(shuō)。

　　然而，正是依靠這些“笨”法子，從2001年到2011年，玉柴年收入增幅均超過(guò)該行業(yè)的年平均增幅。

　　在當(dāng)前原材料價(jià)格連續(xù)上漲，而工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格卻連續(xù)下跌的情況下，玉柴通過(guò)提高產(chǎn)品精度、細(xì)化管理等措施，連續(xù)十年使開(kāi)發(fā)成本每年降低5%左右。少花一分錢就等于多賺一分錢，數(shù)十年的開(kāi)源節(jié)流為玉柴的后續(xù)發(fā)展積累了一筆不小的財(cái)富。