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“至誠”企業(yè)文化:中聯(lián)重科并購的保障
dgxdyq.com.cn   2012-02-29  中國工程機(jī)械信息網(wǎng)
導(dǎo)讀:  中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來,通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購,中聯(lián)重科吸收了大量國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新?! ∪欢?,每一家企業(yè)就像一個(gè)獨(dú)立的王國,都有自 ...

  中聯(lián)重科是我國首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。近年來,通過高位嫁接、集成創(chuàng)新、重組并購,中聯(lián)重科吸收了大量國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的最新技術(shù),實(shí)現(xiàn)了高層次的自主創(chuàng)新。

  然而,每一家企業(yè)就像一個(gè)獨(dú)立的王國,都有自身獨(dú)特的文化、理念。每一次并購之初,中聯(lián)重科都面臨著公司分散、人員素質(zhì)參差不齊、被并購企業(yè)的文化理念與中聯(lián)存在很大差異等困難。

  “70%的企業(yè)并購會(huì)因?yàn)榉N種原因失敗,而其中70%失敗于并購后的公司文化整合。”著名的“七七定律”這樣指出,揭示出企業(yè)文化的差異在并購中的阻隔。

  “企業(yè)文化本身不能發(fā)掘員工的最佳狀態(tài)。但在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)文化體系不斷影響著企業(yè)和員工的行為,為公司的和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐和文化保證?!敝新?lián)重科董事長詹純新在接受記者采訪時(shí)說。

  伴隨中聯(lián)重科創(chuàng)立、成長而不斷發(fā)展起來的中聯(lián)文化,歷經(jīng)時(shí)代的洗禮和時(shí)間的積淀,已成為全體中聯(lián)人艱苦創(chuàng)業(yè)、共同努力的愿景。

  中聯(lián)企業(yè)文化核心理念是“至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)”。這八個(gè)字于2002年正式提出,取意于《中庸》第二十六章,譯為誠信為本,不息為體,日新為道;廣博攬物,厚德載物,悠遠(yuǎn)成物,基業(yè)長青。

  中聯(lián)人認(rèn)為,“至誠”,就是要樹立正確的市場“義利”觀,奉行“產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量等于道德”的原則,將企業(yè)利益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來,合理兼顧國家、集體和個(gè)人利益。這一核心價(jià)值觀不僅體現(xiàn)了中聯(lián)人過去艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新的精神,更重要的是為中聯(lián)走出研究院、邁向市場后的發(fā)展確立了更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)和要求。

  隨后,在該核心理念統(tǒng)領(lǐng)下,中聯(lián)又形成了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系,并分別對應(yīng)企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn),在更高層次上建設(shè)企業(yè)文化。

  “一元”和“二維”是企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)?!耙辉保恰爸琳\無息,博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠”?!罢\”作為一種價(jià)值觀,有著深刻的人生內(nèi)涵,包括“真、實(shí)、信”三種境界。對中聯(lián)而言,“至誠”就是“對誠信的執(zhí)著,對追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”?!岸S”,指的是“德”與“才”。如果沒有崇高的品德,就不可能樹立“誠”的信念;如果沒有卓越的才能,也就不可能實(shí)現(xiàn)“誠”的目標(biāo)?!暗隆迸c“才”是不可分割的兩個(gè)部分,它們既互為因果又互為前提,共同維護(hù)、維持并維系著“誠”這個(gè)中聯(lián)的“元”。

  “三公”、“四德”、“五心”是企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)?!叭?,即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)層面,要做到公平、公正、公開?!八牡隆?,即指“禮、義、廉、恥”。這個(gè)被稱為“國之四維”的基本行為規(guī)范,被中聯(lián)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新,注入了中聯(lián)獨(dú)特的意義,要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”?!拔逍摹?,要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。

  “六勤”、“七能”是企業(yè)的能力標(biāo)準(zhǔn)?!傲凇?,就是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”,這是中聯(lián)員工新能力的核心,是企業(yè)對員工“才”與“能”的原則要求與全面概括;是提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競爭力的根本保障。個(gè)人的新能力形成合力,就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。“七能”,包括社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。

  “八品”是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格,即:“忠誠、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這來自企業(yè)人品格的集體淬煉和提升,中聯(lián)重科希望用以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神,成就企業(yè)“內(nèi)圣外王”的完善品格。

  中聯(lián)文化體系的完整推出,為其實(shí)現(xiàn)“裂變+聚變”遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)提供了保障:2001年11月,中聯(lián)重科整體收購英國保路捷公司;2002年12月,中聯(lián)重科兼并老牌國有企業(yè)湖南機(jī)床廠;2003年8月,中聯(lián)重科完成了浦沅的重組;2004年4月,中聯(lián)重科“子母倒置”,收購中國環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌“中標(biāo)”實(shí)業(yè);2008年,中聯(lián)重科又連續(xù)并購了陜西黃河工程機(jī)械集團(tuán)、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠液壓公司等5家企業(yè)。

  這一系列并購使中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機(jī)械三大巨頭之一,并躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前八強(qiáng)。

來源:廠長經(jīng)理日報(bào)    打 印    關(guān) 閉
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