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　　三、成效與反響

　　公司加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的一系列舉措，改變了干部的作風(fēng)形象，加入集團(tuán)以來(lái)，全體中層以上干部堅(jiān)持周六日不休息，帶領(lǐng)職工投身公司二次創(chuàng)業(yè)，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的扎實(shí)開(kāi)展。

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新成效。一是 “深化整合”取得實(shí)效。公司先后對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，由原來(lái)的41個(gè)單位整合為30個(gè)。按照“模塊化、集成化”總體要求，對(duì)零部件進(jìn)行了分類整合，并通過(guò)戰(zhàn)略合作、招標(biāo)、商務(wù)談判、比價(jià)等方式，將原來(lái)297家供應(yīng)商壓縮到了148家，其中國(guó)內(nèi)外知名供應(yīng)商所占比例已達(dá)到60%。二是全方位推進(jìn)全面預(yù)算管理，挖潛增效成績(jī)顯著。在廣大干部職工中樹(shù)立了“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，將緊日子變?yōu)橐环N工作常態(tài)，2011年公司全年可控費(fèi)用節(jié)約3477萬(wàn)元。三是將“精細(xì)化”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。按照“細(xì)化目標(biāo)、量化指標(biāo)”的工作要求，完善各類規(guī)章制度及考核制度累計(jì)達(dá)到17類187項(xiàng)，深入貫徹“包保責(zé)任制、簽狀問(wèn)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制”等，并通過(guò)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，全力打造企業(yè)執(zhí)行文化。四是科技創(chuàng)新扎實(shí)推進(jìn)，“產(chǎn)學(xué)研”邁出堅(jiān)實(shí)步伐，公司與國(guó)內(nèi)工程機(jī)械專業(yè)高等院校和國(guó)家工程機(jī)械試驗(yàn)場(chǎng)等成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立了工程機(jī)械行業(yè)專家?guī)?、工程機(jī)械配套件行業(yè)專家?guī)?，為公司產(chǎn)學(xué)研攻關(guān)搭建平臺(tái)，達(dá)成產(chǎn)學(xué)研合作意向25項(xiàng)，公司型譜產(chǎn)品經(jīng)過(guò)持續(xù)改進(jìn)，從外觀內(nèi)飾、整機(jī)性能、經(jīng)濟(jì)適用等方面均有明顯改善。

　　黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主要抓手加強(qiáng)黨組織建設(shè)，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展?！包h員一帶三”活動(dòng)涌現(xiàn)出28個(gè)先鋒崗、百名專項(xiàng)標(biāo)兵;“示范班組創(chuàng)建”活動(dòng)，涌現(xiàn)出5個(gè)專業(yè)24個(gè)示范班組;廣泛開(kāi)展職工合理建議活動(dòng)，采納職工建議124項(xiàng);積極推進(jìn)權(quán)利運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制“雙備案”制度，為公司發(fā)展創(chuàng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。宣工加入集團(tuán)一年來(lái)，在文化引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級(jí)、綠色發(fā)展、精細(xì)管理、整合優(yōu)勢(shì)方面發(fā)生了重大變化，2011年12月，人民網(wǎng)等多家媒體發(fā)布消息，介紹了河北鋼鐵集團(tuán)以宣工為核心企業(yè)進(jìn)軍裝備制造業(yè)的情況。

　　干部作風(fēng)建設(shè)培養(yǎng)造就了各項(xiàng)工作的堅(jiān)定執(zhí)行者。裝配分廠在工作中，提出了“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作理念，在全公司得到推廣，黨支部被省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)黨組織。結(jié)構(gòu)分廠注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，在6.14抗洪搶險(xiǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)沖在最危險(xiǎn)的決口處，帶領(lǐng)職工經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，堵住了決口，被稱為“關(guān)鍵時(shí)刻站得出，危難之際豁得出”，分廠先后涌現(xiàn)出燕趙金牌技師、省國(guó)資委共產(chǎn)黨員先鋒崗、省國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人。

　　四、探討與評(píng)論

　　領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進(jìn)性的必然要求。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，要始之于心、著重于治、升華于行。

　　作風(fēng)是外在的態(tài)度和行為，它與內(nèi)在思想有緊密聯(lián)系。良好的作風(fēng)要在思想教育中養(yǎng)成，要通過(guò)學(xué)習(xí)教育使得干部隊(duì)伍思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，在效果上要達(dá)到真學(xué)、真懂、真用，從而促使干部隊(duì)伍作風(fēng)、工作面貌煥然一新。要認(rèn)真查找短板、積極地加以改正和克服，使干部作風(fēng)教育取得實(shí)效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體指揮者，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣，堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要不斷提高自身道德修養(yǎng)，善于發(fā)揮榜樣示范作用，做到身體力行、身先士卒，做到言傳身教，為人師表，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)隊(duì)伍形成良好的風(fēng)氣。

　　教育是軟約束，制度是硬道理。要貫徹從嚴(yán)治企業(yè)的方針，就要把作風(fēng)要求貫穿于工作制度和日常行為規(guī)范之中，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和他律結(jié)合起來(lái)，以制度管理來(lái)規(guī)范行為，以制度推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)力資源，達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果，就必須建立各項(xiàng)規(guī)章制度。一個(gè)運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)，必定有一套成熟的管控體系和制度，為了企業(yè)的生存和發(fā)展制定專項(xiàng)的、綜合的一系列規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就是要求所有員工在職務(wù)行為中按照固定的規(guī)范來(lái)統(tǒng)一思想和行動(dòng)，與企業(yè)形成步調(diào)一致。

　　干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，檢驗(yàn)干部作風(fēng)好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)在于實(shí)踐。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須強(qiáng)化對(duì)日常管理行為的監(jiān)督制約，將良好的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為對(duì)上級(jí)方針政策的高效執(zhí)行力。日常工作中，要著重做好以下工作：一是建立目標(biāo)，組織員工向著目標(biāo)去奮斗;二是用會(huì)執(zhí)行的人，把員工安排到合適的崗位上;三是創(chuàng)建一種作風(fēng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持;四是建立程序標(biāo)準(zhǔn)，提出每一個(gè)崗位、每一個(gè)程序環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);五是制定達(dá)成公司目標(biāo)的崗位目標(biāo)和計(jì)劃，把系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成部門的具體工作目標(biāo);六是激勵(lì)士氣、提高士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性。