亚洲国产精品第一区二区三区-日本大骚b视频在线-国产福利酱国产一区二区-国产裸体xxxx视频

　　不僅如此，在“一家人”的基礎(chǔ)上，熊偉銘又提出了要打造“學(xué)習(xí)型”組織，創(chuàng)造創(chuàng)新型企業(yè)文化。他認為，在合資初期，提融合十分必要，但是從長期看，不能總是講融合，合資的目的是在吸取三方優(yōu)長基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)、消化、吸收再創(chuàng)新，形成自己的企業(yè)文化和核心競爭力。

　　于是，2010年7月，上汽依維柯紅巖商用車有限公司紅巖汽車學(xué)院在重慶揭牌，熊偉銘親自擔(dān)任院長，他認為紅巖汽車學(xué)院將最大限度整合上汽依維柯紅巖公司現(xiàn)有的各種培訓(xùn)和發(fā)展資源，打造有執(zhí)行力的管理隊伍、有創(chuàng)新力的研發(fā)隊伍、高水平的技術(shù)工人隊伍，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

　　在大家的共同努力下，熊偉銘的以“一家人”為中心的工作方針迅速在新紅巖得到認同，實施效果也很好，最重要的是統(tǒng)一了思想，新紅巖的員工開始由“一家人”慢慢凝聚為“一條心”，可以說，這為新紅巖的發(fā)展從內(nèi)部管理和人員穩(wěn)定性方面打好了基礎(chǔ)。

　　2011年7月17日，在中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會在年會上，上汽依維柯紅巖憑借其在推進中外合資企業(yè)特色文化方面取得的優(yōu)異成績，被授予“2010~2011年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”的榮譽稱號，評審專家認為，作為中國重型卡車領(lǐng)域首創(chuàng)了“中中外”兩國三方合資模式的企業(yè)，上汽依維柯紅巖不僅開創(chuàng)了重卡合資企業(yè)“雙品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的先河，也成為了合資企業(yè)多元文化融合的一個代表，從最開始的融合文化、和諧文化到現(xiàn)在的“一家人”文化、“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型”文化，上汽依維柯的企業(yè)文化內(nèi)涵隨著公司經(jīng)營管理的需要和企__業(yè)的發(fā)展也在不斷發(fā)展、創(chuàng)新和完善，緊密地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的實際，服務(wù)于員工發(fā)展提升的實際，真正做到了與時俱進，創(chuàng)新引領(lǐng)，凝心聚力的作用。

　　無疑，這是對新紅巖的合資文化融合的最有力的肯定。

　　觸底反彈

　　事實上，面對合資之初出現(xiàn)的矛盾和問題，熊偉銘認為，只有銷量的增加才是解決一切問題的根本。

　　為此，新紅巖在2010年采取了很多措施來實現(xiàn)這一目標，例如強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升服務(wù)滿意度、重磅推出杰獅新品等等。此外還有提高訂單滿足率，建立定金和賠付機制，把握新產(chǎn)品和促銷產(chǎn)品投放的時間節(jié)點，建立庫存調(diào)劑平臺，加強銷售過程管理，提升產(chǎn)品銷售管理水平等等諸多措施。

　　于瓊根與熊偉銘同時被上汽派到新紅巖，他擔(dān)任上汽依維柯紅巖商用車有限公司副總經(jīng)理兼營銷執(zhí)行總監(jiān)，主要負責(zé)市場銷售工作，他曾有過在上海大眾擔(dān)任營銷總監(jiān)的經(jīng)歷，亦有豐富的合資公司經(jīng)驗。

　　為了讓紅巖的經(jīng)銷商重拾信心，于瓊根帶領(lǐng)營銷團隊開展了網(wǎng)絡(luò)強化建設(shè)，一方面是將經(jīng)銷商當(dāng)作合作伙伴，對他們既有管理也有幫助，既有支持也有鞭策，目標就是保證經(jīng)銷商有盈利?！捌叫亩?，在整個行業(yè)中紅巖對經(jīng)銷商的保護算是最好的，即經(jīng)銷商的盈利性在行業(yè)內(nèi)是最高的，對紅巖的忠誠度也很高?！庇诃偢f。

　　另一方面，在區(qū)域市場，新紅巖派總監(jiān)或區(qū)域經(jīng)理去駐點來幫助經(jīng)銷商提升銷量。新紅巖還調(diào)整了經(jīng)銷商策略，由過去的積極保護發(fā)展為相對保護，即對區(qū)域性市場占有率比較低的地方引入新的經(jīng)銷商，保證整個區(qū)域的量得到提升。此外，新紅巖還對經(jīng)銷商入網(wǎng)實行哺育政策，即給予特殊照顧，讓其快速成長起來，包括快速投放產(chǎn)品、資金的補貼等等。

　　第三，是關(guān)注經(jīng)銷商的切身利益，例如在經(jīng)銷政策、結(jié)算體系方面給予經(jīng)銷商更多支持，例如在2010年之前，紅巖對經(jīng)銷商方面基本上沒有融資手段，從2010年開始，新紅巖開始在商務(wù)政策上推出“全程通”來從金融上支持經(jīng)銷商，后來應(yīng)經(jīng)銷商的要求又適時引入了“保兌倉”業(yè)務(wù)，同時還為經(jīng)銷商做了3億元的授信。

　　在這一系列措施影響下，新紅巖的經(jīng)銷商隊伍不斷擴大，目前已達到240多家，隨著杰獅的熱銷和新金剛的上市，這一數(shù)字還在不斷被改寫。