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　　2011年是中聯(lián)重科財務(wù)系統(tǒng)自我淬煉、整體提升的一年，財務(wù)管理部派駐路面機械公司生產(chǎn)綜合核算室主管羅菁華在工作中秉持“嚴(yán)謹(jǐn)、精進、務(wù)實”的態(tài)度，帶領(lǐng)分公司生產(chǎn)核算室在2011年取得了公司級嘉獎四次、通報表揚一次，分公司級通報表揚四次的成績，并蟬聯(lián)分公司優(yōu)秀班組獎項，她用實際行動詮釋了“讓優(yōu)秀成為習(xí)慣”!

　　優(yōu)秀，源于對工作的負責(zé)

　　作為一名財務(wù)工作人員，加班是常事。羅菁華基本上保持著“八進八出”的工作作息時刻表，幾乎都是一頭埋在數(shù)據(jù)分析之中。

　　為了配合信息化SAP上線，羅菁華承擔(dān)了加倍的工作量，白天在財務(wù)室整理報表，晚上在信息化室討論流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集。當(dāng)時，羅菁華的孩子正在上中學(xué)，盡管她經(jīng)常答應(yīng)孩子放假一定陪他，可每次都不得不食言。即便上有老下有小，公司依然成了她的另一個家，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng),是她對優(yōu)秀二字最好的注釋。

　　優(yōu)秀，源于對崗位的精通

　　羅菁華在分公司從事財務(wù)工作8年，恪守財務(wù)制度和相關(guān)政策，她是一名熟練的財務(wù)人員，更是一名優(yōu)秀的管理人員。

　　在成本管理各環(huán)節(jié)中提倡創(chuàng)新開拓，增強了分公司抗御經(jīng)營風(fēng)險的能力和盈利水平。她推進生產(chǎn)核算新方式，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善成本核算和分析，加強數(shù)據(jù)過程監(jiān)控，把成本管控落到細處，為分公司下一步降成本提供可控數(shù)據(jù)支撐。

　　在強化生產(chǎn)成本前段管控過程中，她推行全面定額領(lǐng)料，其中僅攤鋪機單臺成本物料耗用就下降1000元。積極參與分公司DTU攤鋪機降成本管控，單臺材料投入降幅達2%。同時還狠抓生產(chǎn)三包索賠，索賠成功率高達91.5%;積極開展稅收減免專項工作，實現(xiàn)2011年度稅負率3.72%，較上年度下降4.07%;節(jié)約資金流出2495萬元，減少教育費附加及城建稅支出，貢獻利潤249.5萬元。

　　這一系列數(shù)據(jù)反映出的是羅菁華辛勤的付出和對本職工作的精通，她用自身的努力，管好了分公司的財務(wù)閘門。

　　優(yōu)秀，源于對團隊的引導(dǎo)

　　羅菁華經(jīng)常被同事們親切地稱為“羅姐姐”，她有著“閑人馬大姐”般的熱心腸，對員工噓寒問暖，給予幫助。在很多人心中，羅姐姐就是一個知無不言、言無不盡的好朋友。

　　對業(yè)務(wù)經(jīng)驗少的新進成員，她還專門安排結(jié)師徒對子，幫助新組員快速適應(yīng)崗位要求，使班組成員融洽祥和。正是因為她的組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)核算室雖然工作壓力大，卻也總是其樂融融!

　　在羅菁華辛勤工作的感召下，分公司財務(wù)核算室其他同事都主動加班加點工作，正因為如此，生產(chǎn)核算室才會擰成一股繩子，在2011年取得了好成績。

　　隨著路面機械公司的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)工作提出了更高的要求，羅菁華時刻感到自己責(zé)任的重大，她總是不斷加強專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，讓優(yōu)秀成為一種自始至終的習(xí)慣!