1958年 卡爾25歲創(chuàng)業(yè)
1958年,25歲的Karl Schlecht在德國南部斯圖加特近郊的Aichtal成立了一家叫做KS-Maschinenbau的公司。Schlecht本人是一位機(jī)械工程師。就在公司成立的第二年,伴隨著他的碩士論文誕生了世界上第一臺灰漿機(jī)。
1963年 普茨邁斯特誕生
1963年,KS-Maschinenbau公司改成了現(xiàn)在的名字——Putzmeister,中譯名“普茨邁斯特”。這個名字在德語里的意思是“灰漿專家”。而從它成立的第一天起,這家公司的業(yè)務(wù)一直沒有離開過灰漿、混凝土機(jī)械這個領(lǐng)域。普茨邁斯特的“大象”牌混凝土泵從上個世紀(jì)70年代初開始暢銷全球,公司也逐漸成為世界混凝土輸送設(shè)備市場的領(lǐng)袖企業(yè)。無論是市場占有率、市場地理覆蓋、技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品線的豐富程度都處在行業(yè)的前列。
因為專注于細(xì)分市場,所以在大約半個世紀(jì)的時間里,普茨邁斯特一直保持著穩(wěn)健但并不算迅猛的成長速度。和卡特彼勒之類的綜合性工程機(jī)械巨頭相比,普茨邁斯特到現(xiàn)在仍然也只算是中型企業(yè)。2004年整個集團(tuán)(PM Group)的合并收入(consolidated revenues)是7.55億美元。當(dāng)時的員工總數(shù)為2357人。
1970年 涉足中國市場
普茨邁斯特的產(chǎn)品早在1970年代就通過香港的代理進(jìn)入了中國市場。在1990年代中期以前相當(dāng)長的一段時間里,以普茨邁斯特和另一個德國品牌施維茵為代表的進(jìn)口產(chǎn)品占據(jù)了中國混凝土機(jī)械市場的絕對話語權(quán)。不過由于價格太高,那時候混凝土泵的需求量比較小。
謹(jǐn)慎的德國人真正在中國建立子公司的時間有點晚,那是在1995年底。隨即,普茨邁斯特在上海松江建立了它的全球第三家生產(chǎn)廠,表明它對迅速增長的中國市場的重視。然而具有反諷意味的是,恰恰從這個時候起,中國本土廠商的力量開始以更快的速度膨脹。所以盡管普茨邁斯特在中國的銷售額在隨后的幾年里有所增長,但是市場占有率卻一直面臨下降的趨勢。到2004、2005年,普茨邁斯特在中國混凝土機(jī)械市場的份額大約退守到6%~8% ,而且主要集中在高端的泵車產(chǎn)品上。
1998年 Karl Schlecht慈善基金成立
1998年,也就是普茨邁斯特成立40周年的時候,創(chuàng)始人Schlecht老先生正式宣布退出公司的日常管理,改任監(jiān)事會主席。而且,Schlecht把他的股份捐給了以他的名字命名的公益基金會。現(xiàn)在,普茨邁斯特的股權(quán)結(jié)構(gòu)是:大約99%的股份歸屬于Schlecht及其家族的基金會,另有不到1%的股份屬于Schlecht太太。
隱形冠軍 關(guān)注創(chuàng)新和精益求精
普茨邁斯特的全球市場占有率長期高達(dá)40%左右,而且90%以上的銷售收入來自于海外。2004年,歐洲(除德國以外)和北美市場的業(yè)績貢獻(xiàn)最大,占到總銷售額的大約3/4。而遠(yuǎn)東、近東和“其它”(非洲等)市場的貢獻(xiàn)相對小。這一定程度上說明高質(zhì)然而高價的“德國制造”在客戶對價格比較敏感的“新興市場”上競爭力相對弱。截至2011年,該公司共有3000多名員工,實現(xiàn)銷售收入5.7億歐元。
50多年來,普茨邁斯特一直堅持著非常典型的隱形冠軍式的戰(zhàn)略。第一個特征是聚焦,或者說聚焦基礎(chǔ)上的差異化。如前文所言,普茨邁斯特的產(chǎn)品線從未涉足過灰漿、混凝土機(jī)械以外的業(yè)務(wù)。而在這個領(lǐng)域里,它一直保持著全球最杰出的技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。閉式液壓系統(tǒng)、S管分配閥等技術(shù)都是由它首創(chuàng)。2004年末由《工程機(jī)械與維修》雜志發(fā)起的一項“中國工程機(jī)械市場外資品牌調(diào)查報告”顯示,“普茨邁斯特在混凝土泵送領(lǐng)域的領(lǐng)先地位依然無人撼動,混凝土領(lǐng)域的調(diào)查對象幾乎全部選擇了普茨邁斯特?!鄙踔猎谌?、中聯(lián)等中國一流同行的企業(yè)培訓(xùn)教材中,普茨邁斯特也是無法回避的一個名字。
普茨邁斯特的公司宗旨是“服務(wù)、改進(jìn)、創(chuàng)造價值”。在它的官方網(wǎng)站上,無論是關(guān)于企業(yè)概況的描述還是關(guān)于企業(yè)歷史的介紹,其中主要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容都是他們在混凝土機(jī)械領(lǐng)域貢獻(xiàn)的創(chuàng)新和精益求精的品質(zhì)。在企業(yè)成長的目標(biāo)方面,普茨邁斯特似乎更注重它在自己所主導(dǎo)的這個細(xì)分市場的地位,而不是企業(yè)的絕對規(guī)模。
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