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　　入世十年，打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大門“與狼共舞”，一批中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)嶄露“狼性”。清科數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國(guó)企業(yè)共完成110起海外并購(gòu)交易，與2010年海外并購(gòu)57起相比，同比增長(zhǎng)93%;披露的并購(gòu)金額達(dá)到280.99億美元，同比增長(zhǎng)達(dá)112.9%。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，我們認(rèn)為，將呈現(xiàn)出以下至少三種趨勢(shì)：

　　其一、在未來(lái)十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，跨國(guó)并購(gòu)將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身的一大亮點(diǎn)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)的一種越來(lái)越重要的方式，并以這種方式發(fā)揮對(duì)全球經(jīng)濟(jì)更深入的影響力。

　　入世十周年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在高度開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中與外資過(guò)招，一方面更熟悉國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則，另一方面自身的軟硬實(shí)力都在增強(qiáng)。與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問(wèn)題仍很突出，內(nèi)部市場(chǎng)的擠壓也迫使相當(dāng)一部分企業(yè)尋求在國(guó)際市場(chǎng)拓展新的空間。這與全球疲軟的經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)涌動(dòng)的投資饑渴一相遇，勢(shì)必產(chǎn)生激烈的化學(xué)反應(yīng)。

　　其二、中國(guó)企業(yè)“弱勢(shì)并購(gòu)”的格局正在發(fā)生扭轉(zhuǎn)。

　　“蛇吞象”是長(zhǎng)久以來(lái)業(yè)界對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的第一反應(yīng)，吉利吃下沃爾沃，被看作是這一模式的典型，這就是投資界通稱的“弱勢(shì)并購(gòu)”。但從最新事例來(lái)看，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)揮出大手筆，來(lái)自普華永道數(shù)據(jù)顯示，相較于2010年的12宗，2011年中國(guó)企業(yè)共披露了16宗交易金額大于10億美元的“大象級(jí)”海外并購(gòu)交易，其中包含了14宗資源和能源領(lǐng)域交易。

　　三一重工總裁向文波幾天前向羊城晚報(bào)記者透露，在并購(gòu)德國(guó)大象一事上，實(shí)際上是大象創(chuàng)始人主動(dòng)向三一寫信邀請(qǐng)收購(gòu)。在全球的機(jī)械制造行業(yè)，中國(guó)的“三駕馬車”三一重工、中聯(lián)重科已經(jīng)完成了對(duì)全球第一、第三品牌的并購(gòu)，徐工集團(tuán)也正在參與對(duì)全球第二品牌的并購(gòu)行動(dòng)，這些都已不屬于“弱勢(shì)并購(gòu)”。

　　其三、有望在跨國(guó)并購(gòu)中造就一流的民企跨國(guó)公司。

　　可以看到，國(guó)企尤其是央企仍是過(guò)往十?dāng)?shù)年來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的主體，并購(gòu)方向也更多集中在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急需的能源及礦產(chǎn)領(lǐng)域。隨著中國(guó)不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，加之全球經(jīng)濟(jì)陰霾，效率更高的國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)有望在這一波跨國(guó)并購(gòu)潮中扮演更活躍的角色，并購(gòu)領(lǐng)域也將有望沿著國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的上游回溯。

　　只要中國(guó)企業(yè)能在這波跨國(guó)并購(gòu)大潮中成功實(shí)施“真正的變革型的收購(gòu)”。不排除有一批民企跨國(guó)公司能夠完成向現(xiàn)代企業(yè)的涅槃。