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　　入世十年，打開國內(nèi)市場大門“與狼共舞”，一批中國企業(yè)已經(jīng)在國際市場嶄露“狼性”。清科數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國企業(yè)共完成110起海外并購交易，與2010年海外并購57起相比，同比增長93%;披露的并購金額達(dá)到280.99億美元，同比增長達(dá)112.9%。

　　對于中國企業(yè)跨國并購，我們認(rèn)為，將呈現(xiàn)出以下至少三種趨勢：

　　其一、在未來十年甚至更長時間，跨國并購將成為中國經(jīng)濟(jì)本身的一大亮點(diǎn)，成為中國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)的一種越來越重要的方式，并以這種方式發(fā)揮對全球經(jīng)濟(jì)更深入的影響力。

　　入世十周年來國內(nèi)市場的國際化，中國企業(yè)已經(jīng)在高度開放的市場環(huán)境中與外資過招，一方面更熟悉國際市場的規(guī)則，另一方面自身的軟硬實(shí)力都在增強(qiáng)。與此同時，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出，內(nèi)部市場的擠壓也迫使相當(dāng)一部分企業(yè)尋求在國際市場拓展新的空間。這與全球疲軟的經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)涌動的投資饑渴一相遇，勢必產(chǎn)生激烈的化學(xué)反應(yīng)。

　　其二、中國企業(yè)“弱勢并購”的格局正在發(fā)生扭轉(zhuǎn)。

　　“蛇吞象”是長久以來業(yè)界對中國企業(yè)跨國并購的第一反應(yīng)，吉利吃下沃爾沃，被看作是這一模式的典型，這就是投資界通稱的“弱勢并購”。但從最新事例來看，越來越多中國企業(yè)揮出大手筆，來自普華永道數(shù)據(jù)顯示，相較于2010年的12宗，2011年中國企業(yè)共披露了16宗交易金額大于10億美元的“大象級”海外并購交易，其中包含了14宗資源和能源領(lǐng)域交易。

　　三一重工總裁向文波幾天前向羊城晚報(bào)記者透露，在并購德國大象一事上，實(shí)際上是大象創(chuàng)始人主動向三一寫信邀請收購。在全球的機(jī)械制造行業(yè)，中國的“三駕馬車”三一重工、中聯(lián)重科已經(jīng)完成了對全球第一、第三品牌的并購，徐工集團(tuán)也正在參與對全球第二品牌的并購行動，這些都已不屬于“弱勢并購”。

　　其三、有望在跨國并購中造就一流的民企跨國公司。

　　可以看到，國企尤其是央企仍是過往十?dāng)?shù)年來，中國企業(yè)跨國并購的主體，并購方向也更多集中在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最急需的能源及礦產(chǎn)領(lǐng)域。隨著中國不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，加之全球經(jīng)濟(jì)陰霾，效率更高的國內(nèi)民營企業(yè)有望在這一波跨國并購潮中扮演更活躍的角色，并購領(lǐng)域也將有望沿著國際產(chǎn)業(yè)鏈的上游回溯。

　　只要中國企業(yè)能在這波跨國并購大潮中成功實(shí)施“真正的變革型的收購”。不排除有一批民企跨國公司能夠完成向現(xiàn)代企業(yè)的涅槃。