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　　或許是因?yàn)?012這個(gè)特殊而敏感的年份與撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓人糾結(jié)，或許是去年前高后低直至今日仍顯落寞冷清的市場(chǎng)使人焦慮不安，反正，當(dāng)下在搜索工程機(jī)械行業(yè)的新聞時(shí)，類似在去年一季度熱得發(fā)燙的市場(chǎng)氣氛烘托下，那些業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)嗓音一個(gè)高過(guò)一個(gè)，所訂目標(biāo)一個(gè)蓋過(guò)一個(gè)的盛況很難看到了，甚至于低調(diào)到幾乎沒(méi)人愿意出來(lái)對(duì)今年市場(chǎng)發(fā)聲的程度。9000億、15000億、3000億、1500億元，這些曾經(jīng)震撼而炫目的數(shù)字以及那些自信滿滿的高談闊論，好像都伴著這個(gè)寒冬一去無(wú)蹤。

　　其實(shí)，這種靜寂與沉默是容易理解的。當(dāng)企業(yè)的增長(zhǎng)方式仍是以盡可能大的量的堆積，才能滿足各方面包括非經(jīng)濟(jì)因素的復(fù)雜訴求時(shí)，當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力還無(wú)法以差異化的特質(zhì)形成明顯優(yōu)勢(shì)時(shí)，當(dāng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)在發(fā)展的速度與效率之間進(jìn)行選擇時(shí)，2012年或許不太可能為國(guó)內(nèi)企業(yè)包括那些行業(yè)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)提供任意恣肆的機(jī)會(huì)。而與此形成明顯反差的是，同樣身處寒冬，但卡特彼勒的樂(lè)觀，沃爾沃的自信，小松的淡定的確不是一種刻意，從中能夠感受最多的是那種不同的氣質(zhì)與價(jià)值觀，而這些東西已經(jīng)毫無(wú)保留地呈現(xiàn)了若干年，幾乎就是與國(guó)內(nèi)工程機(jī)械龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大相伴相隨。但不同產(chǎn)業(yè)資本背后的不同性質(zhì)，造就了截然不同的企業(yè)氣質(zhì)，而這恰恰是無(wú)法通過(guò)外溢與吸收等方式在短期內(nèi)所能夠具備與擁有的。由此，不同性質(zhì)企業(yè)面對(duì)同一市場(chǎng)所體現(xiàn)出不同的認(rèn)識(shí)與理解也就不足為奇了。從這個(gè)意義上說(shuō)，2012的特殊性是具有價(jià)值的，而且，行業(yè)或許需要經(jīng)歷更多的2012般的日子，如果它能稱得上是“艱難時(shí)世”的話。因?yàn)椋届o與低調(diào)的市場(chǎng)的頑強(qiáng)持續(xù)，若能倒逼出真正意義上的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)理念的真正變化，其善可謂大焉。盡管，這只是一種極富理想主義和浪漫主義色彩的假設(shè)。

　　事實(shí)上，工程機(jī)械行業(yè)是國(guó)內(nèi)機(jī)械工業(yè)各子行業(yè)中，被公認(rèn)為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。從近十年來(lái)行業(yè)在發(fā)展的速度與質(zhì)量上分析，得出這樣的結(jié)論并不過(guò)分。但也僅此而已。因?yàn)?，在相同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，行業(yè)內(nèi)對(duì)規(guī)模的追求與對(duì)產(chǎn)能的偏愛(ài)方面并不能免俗。典型的代表就是在短短的幾年中，挖掘機(jī)的設(shè)計(jì)年產(chǎn)能已接近70萬(wàn)臺(tái)，使一個(gè)利潤(rùn)產(chǎn)出的“綠洲”有迅速“荒漠化”的危險(xiǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，產(chǎn)業(yè)資本，無(wú)論是存量的還是跨行業(yè)的，與理性投資之間還相去甚遠(yuǎn)。換一個(gè)說(shuō)法就是，任何行業(yè)和企業(yè)都不可能脫離特定生態(tài)環(huán)境的制約，顯得卓而不群，或者是出類拔萃，如果不包括“基因突變”這一特定因素的話。

　　中國(guó)正在提倡建立一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家。不過(guò)說(shuō)到底，實(shí)施創(chuàng)新，無(wú)論這種創(chuàng)新涉及什么領(lǐng)域或者是以何種方式表現(xiàn)，首先要解決的問(wèn)題是建立一個(gè)能夠支撐和推進(jìn)創(chuàng)新的制度體系。而在這方面，目前是嚴(yán)重缺失的，也無(wú)法看到確定性的前景。在這種背景下，企業(yè)更關(guān)心或者是更容易迷失在具象的市場(chǎng)中，就是自然而然的了。但市場(chǎng)恰恰是最不容易被預(yù)測(cè)的，從某種程度上說(shuō)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)更像是那些算命先生們?cè)撟龅氖?，就像?guó)內(nèi)許多證券分析人士預(yù)測(cè)股票走勢(shì)一樣都不能當(dāng)真。其次，即便是再低迷的年份，對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)而言，僅剛性需求就足夠龐大了，只是它不可能承載業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)“跨躍式”發(fā)展的愿望而已。那么，在這個(gè)冷清的冬季，無(wú)論是行業(yè)、企業(yè)抑或是更高的層面，是不是應(yīng)該理清、感悟和改變些什么呢?畢竟，冬天總會(huì)過(guò)去的。