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　　曾經(jīng)炙手可熱到瘋狂，如今變成了燙手的山芋。私人購買挖掘機(jī)出售掙錢的模式，眼下正隨著經(jīng)濟(jì)不景氣遭遇尷尬。

　　湖南瀏陽人李先生這個(gè)年過得比較郁悶。春節(jié)回到老家，看著停在院子里的那臺(tái)挖掘機(jī)，就有些頭大。

　　在長沙一家企業(yè)任高管的他，2010年下半年經(jīng)不住自己表弟的勸說，合伙買了一臺(tái)二手挖掘機(jī)，“買的國產(chǎn)合資機(jī)，花了50萬元，一人出資一半。”

　　之前表弟曾告訴他，像這樣的舊挖掘機(jī)，一般兩年就可以收回成本，兩年后基本上賺的都是純利潤。如果是新機(jī)器，一般也只需3年多一點(diǎn)就可以收回成本。市場(chǎng)上普通200T的挖掘機(jī)，新的一般價(jià)格在80萬到90萬元一臺(tái)。

　　他表弟此前已經(jīng)有了一臺(tái)挖掘機(jī)，靠出租或攬活大掙了一筆。李先生也覺得這是個(gè)賺錢路子，機(jī)子可以租出去給土方老板用，自己還不用怎么操心，只管坐在家里收錢。李先生家里包括妹夫在內(nèi)好幾位親戚都投資了挖掘機(jī)，有的還是借錢買來的。

　　事實(shí)上，在2011年之前經(jīng)濟(jì)向好、到處有大工程開工的背景下，個(gè)人投資挖掘機(jī)的基本都能掙到錢。但李先生就沒這么幸運(yùn)了。

　　2月2日，李先生告訴記者，他的挖掘機(jī)去年總共只做了十多萬元的業(yè)務(wù)，這里面油錢就燒掉一半，再刨去機(jī)手每個(gè)月3600元的工資，所剩只有幾萬元，和表弟平分下來，所得極為有限，這離當(dāng)初2年就收回投資的設(shè)想相差更遠(yuǎn)。李先生從事挖掘機(jī)業(yè)務(wù)的親戚中，去年效益最好的算他妹夫，但分紅也只有七八萬元的樣子。

　　李先生的遭遇，在長沙市南站附近設(shè)備交易中心一家做工程機(jī)械設(shè)備銷售與租賃業(yè)務(wù)的蔡經(jīng)理看來再普通不過。蔡經(jīng)理在公司專門負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù)，他告訴記者，2009年和2010年，挖掘機(jī)都賣得特別火，但到2011年3、4月份忽然開始降溫。

　　按蔡經(jīng)理的估計(jì)，2009年以來的2年間，光湖南省新增加的挖掘機(jī)就有近4萬臺(tái)之多，很多就是被李先生這樣的客戶買走的。

　　“一下子增加這么多挖掘機(jī)，再算上原來的存量，挖掘機(jī)多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控影響，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)回落，活大量減少了，效益自然就差了?！辈探?jīng)理告訴記者，挖掘機(jī)如果按小時(shí)租，湖南大概可以租到280元至300元一小時(shí)，這個(gè)價(jià)錢在全國還算好的，有的地方只有240元一個(gè)小時(shí)。另外還有一種方式是包月租出去，月租好的大概可以租到2.8萬到3萬元。

　　蔡經(jīng)理還說，李先生所在的瀏陽市聘請(qǐng)的機(jī)手每月3600元的工資，在長沙根本找不到人干，長沙一個(gè)機(jī)手月工資去年基本都漲到了4000至4500元，2008年的時(shí)候，機(jī)手工資還一般在3000元一個(gè)月。

　　望著賺不到錢的挖掘機(jī)，李先生考慮賣掉。但蔡經(jīng)理說，如果現(xiàn)在出售，李先生要做好虧本的準(zhǔn)備。他說，如果是2010年買的新機(jī)器，用了大約一年時(shí)間，起碼要降價(jià)30萬元才有人可能接手。而這一年里工作的時(shí)間業(yè)務(wù)量多的也就2000多個(gè)小時(shí)，利潤最大化也才20萬。這意味著，最少要虧掉10萬元。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年，中國境內(nèi)26家主要挖掘機(jī)制造商累計(jì)銷售挖掘機(jī)178352臺(tái)，雖然同比增長6.92%。但累計(jì)增幅自2011年2月達(dá)到高點(diǎn)以來，已連續(xù)10個(gè)月出現(xiàn)下滑，12月更是創(chuàng)下了年內(nèi)的最低點(diǎn)。市場(chǎng)不振表露無遺。

　　一臺(tái)小小的挖掘機(jī)，很生動(dòng)地勾勒出宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。機(jī)手工資上漲表明人力成本增加，油錢上漲說明能源價(jià)格上調(diào)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來廣泛的影響，挖掘機(jī)生產(chǎn)和銷售數(shù)量的瘋狂增長甚至零首付的出現(xiàn)，深刻揭示了挖掘機(jī)行業(yè)的盲目擴(kuò)產(chǎn)和無序競(jìng)爭(zhēng)，而業(yè)務(wù)量的減少則是房地產(chǎn)調(diào)控和“鐵、公、基”基礎(chǔ)建設(shè)趨緩的直接體現(xiàn)，逾期還不上按揭款和租金則意味著金融上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　記者詢問如何才能走出困境，蔡經(jīng)理笑著說：“只有等市場(chǎng)放大。比如房地產(chǎn)調(diào)控結(jié)束，或者湖南老舊的山塘水庫，突然都計(jì)劃要整修甚至重修了，原來的老舊公路，都要拓寬了。另外，挖掘機(jī)行業(yè)也不可能容得下這么大的產(chǎn)能，一批規(guī)模小的企業(yè)得倒下去。”

　　但連續(xù)多年高速發(fā)展的三一重工總裁向文波1月31日在收購德國普茨邁斯特的新聞發(fā)布會(huì)上，表示工程機(jī)械前景依然看好，認(rèn)為中國城市化的進(jìn)程還遠(yuǎn)未結(jié)束。他舉例說光美國佐治亞州一個(gè)州的大小機(jī)場(chǎng)就有212個(gè)，而中國機(jī)場(chǎng)全國也就300多個(gè)。