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　　龍年伊始，柳工、三一將中國(guó)工程機(jī)械軍團(tuán)的海外并購征程推到了歷史最高潮。曾幾何時(shí)那些令中國(guó)企業(yè)高山仰止的行業(yè)老大，今天卻成為了與我們并肩作戰(zhàn)的合作伙伴。

　　海外并購的天時(shí)地利

　　“毫無疑問，中國(guó)工程機(jī)械軍團(tuán)的集體出擊，是偶然也非偶然。他們得到了管理層的鼓勵(lì)與支持，更肩負(fù)了振興我國(guó)工業(yè)的歷史使命?！币晃徊辉妇呙姆治鋈耸肯蛴浾弑硎尽?/P>

　　不久前，商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘在全國(guó)商務(wù)工作會(huì)議上表示，將“鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購、整合資源，開展研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，培育國(guó)際知名品牌。加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)"走出去"的支持。”

　　而為了保障這一戰(zhàn)略能夠積極穩(wěn)妥的實(shí)施，陳德銘還指出，未來我國(guó)將“加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟”。

　　在絕大多數(shù)的分析人士看來，“鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購、整合資源，開展研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng)，培育國(guó)際知名品牌”對(duì)于正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)而言勢(shì)在必行，且刻不容緩。

　　如今，金融危機(jī)和歐債危機(jī)陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷量下降、拖欠供應(yīng)商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的局面，這不僅調(diào)動(dòng)了中國(guó)企業(yè)海外“抄底”的積極性，更為中國(guó)企業(yè)迅速提升綜合實(shí)力、融入國(guó)際市場(chǎng)提供了不可多得的良機(jī)。

　　前事不忘后事之師

　　“事實(shí)上，從90年代開始，海外并購就已逐步成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式，雖然不乏成功案例，卻也著實(shí)敗多勝少?！鄙鲜霾辉妇呙姆治鋈耸勘硎?。

　　例如早在2004年10月，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。

　　幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番柳工完成對(duì)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元的收購前，2011年6月，受當(dāng)?shù)刎?fù)面報(bào)道影響，HSW企業(yè)工會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑，要求廣西柳工保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，廣西柳工只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。

　　此后的2011年12月，柳工終于與波蘭HSW工會(huì)就社保問題達(dá)成了共識(shí)，柳工將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了柳工收購波蘭HSW公司工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元的最終成功。

　　“這說明中國(guó)企業(yè)海外并購的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，而之所以有這些失敗的案例，才意味著管理層提出"加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟"的重要性。在此基礎(chǔ)之上，我們應(yīng)該允許一些失敗的存在”。分析師夏慶文表示。