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　　31日，湖南長沙，兩只分別戴著勞力士手表的手緊緊相握，向世界宣布一個事實：中國混凝土泵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)三一重工正式收購其最大競爭對手——有著“大象”之稱的德國機械巨頭普茨邁斯特。

　　兩個企業(yè)的創(chuàng)始人：三一重工董事長梁穩(wěn)根和普茨邁斯特的Karl Schlecht。一位是新登科的中國首富;一位是年近80、兩鬢斑白的德國老人。他們用交換彼此珍貴手表的方式表達相互信任，寓意著兩個企業(yè)從此將站在了同一起跑線上。

　　兩家公司已簽訂正式協(xié)議，在通過監(jiān)管部門審核之后將完成合并。三一重工子公司三一德國出資3.24億歐元，占90%的股權(quán);中信產(chǎn)業(yè)基金出資3600萬歐元，占股份10%。

　　這是一場被業(yè)內(nèi)和國際社會共同關(guān)注的并購：它將為全球混凝土泵行業(yè)帶來新的領(lǐng)跑者;它也將成為中國制造角逐海外市場，真正被歐洲社會認可的標志性事件。

　　“收購價格不能用金錢和時間衡量。比如技術(shù)，普茨邁斯特現(xiàn)在已經(jīng)是全球混凝土技術(shù)最好的企業(yè);比如銷售體系，他們花了52年建立了這個體系，我們無法用金錢衡量。三一目前的出口在銷售額中占比不到5%，通過收購，我們已經(jīng)擁有了海外市場。這個是戰(zhàn)略并購，是改變世界競爭格局的并購?！泵鎸γ襟w，三一重工總裁向文波31日如是說。

　　在工程機械行業(yè)，普茨邁斯特有“大象”之稱。三一重工進軍工程機械行業(yè)之初就將“大象”作為學習的榜樣。在上世紀90年代中期，以普茨邁斯特等泵送品牌為代表的進口產(chǎn)品占有中國混凝土機械市場的絕對話語權(quán)。

　　但這一現(xiàn)象自本世紀開始變化。2009年，三一重工超越普茨邁斯特，成為世界銷量最大的混凝土泵制造商。同時，三一也在加大海外市場的開拓力度，先后在印度、美國、德國、巴西等國家投資建設工廠和研發(fā)中心。在混凝土機械領(lǐng)域，三一重工更是將長臂架泵車的世界紀錄刷新至86米。

　　尤其在去年日本大地震后，三一向日本捐贈一臺自主研發(fā)的62米長臂泵車，參與福島核電站反應堆冷卻作業(yè)。中國捐贈泵車的“高調(diào)”亮相與出色表現(xiàn)不僅贏得了國際社會的一致認可，也讓國際社會對中國制造有了新的認識。

　　就在幾個月前，三一與普茨邁斯特尚在“同臺競技”。如今，這個中國“龍”吞德國“象”的并購讓國際社會為之矚目。令外界不解的是，緣何Karl Schlecht會愿意將自己辛苦創(chuàng)立的世界品牌交給中國企業(yè)。

　　“看到三一在如此短時間內(nèi)快速的發(fā)展，我不得不承認如果我們自己來做，未必會有這樣的成績，尤其在中國這樣大的市場，憑我們的能力是做不到的?！盞arl Schlecht說，三一集團創(chuàng)始人和董事長梁穩(wěn)根他是中國最成功的創(chuàng)業(yè)者之一。正因如此，他放心地將自己一生經(jīng)營的事業(yè)交給了來自中國的三一，也希望他們將中西方理念更完美地結(jié)合。

　　Karl Schlecht坦言，如果5年前他和員工討論把公司賣給中國企業(yè)，沒有人會同意。今天的合作，是德國和德國制造對中國和中國制造的認可。

　　自去年年底到2012年初，工程機械行業(yè)“海外收購”逐漸升溫。業(yè)內(nèi)人士分析，歐債危機爆發(fā)，或給中國企業(yè)海外并購創(chuàng)造了良機。這也意味著，在國際市場上，“中國制造”的分量必將越來越重。向文波更直言，中國的城鎮(zhèn)化建設將為機械行業(yè)提供廣闊的市場，混凝土機械重心已經(jīng)從西方向中國轉(zhuǎn)移。