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　　這是一樁必將改變全球競爭格局的并購案，一方是全球最大的混凝土機械制造商三一重工，一方是中國以外的全球混凝土機械第一品牌普茨邁斯特。三一重工董事長梁穩(wěn)根將這一起交易稱之為“龍象共舞”。

　　1月31日，三一重工與中信資本就并購普茨邁斯特在長沙舉行新聞發(fā)布會，這項重大合并將會產(chǎn)生新的全球混凝土泵行業(yè)領導者。省委常委、副省長陳肇雄和省人大副主任蔣作斌等到會對“這一個中德示范性交易”表示祝賀。

　　洽談僅用了半個多月

　　三一重工董事長梁穩(wěn)根在會上透露，盡管三一暗戀“大象”(普茨邁斯特在業(yè)內素有“大象”之稱)18年，但雙方洽談并購事宜僅花了半個多月時間。普茨邁斯特創(chuàng)始人Karl Schlecht應邀擔任三一重工的高級顧問。

　　Schlecht透露，他在2011年圣誕節(jié)之后收到了梁穩(wěn)根的信，信中表達了三一愿與“大象”合作的意愿。而當他們見面之后，雙方僅僅幾個小時就達成了默契和共識——共同為全行業(yè)和全世界貢獻一個更好的標桿性企業(yè)。

　　“我與‘大象’的董事長Schlecht先生在半個多月前才第一次相見，一見如故。普茨邁斯特是我們學習的榜樣，我尊稱Schlecht為老師。他和我有著共同的事業(yè)追求和價值觀，這是我們能在半個月內完成談判的關鍵。”梁穩(wěn)根表示。

　　有意思的是，合作的第三方中信產(chǎn)業(yè)基金也特別強調了共同的價值觀是合作的關鍵。

　　勞力士成為“定情”信物

　　“大象”方面原本安排在1月19日簽約，但由于德國政府方面一些許可性文件的限制，雙方同意將簽約日期延遲一天。Schlecht注意到，自己和梁穩(wěn)根手上都戴著瑞士產(chǎn)的勞力士手表，于是手寫了一張紙條，表示自己只愿與三一合作，并取下了自己的手表交給了梁穩(wěn)根，而梁穩(wěn)根也取下了自己的腕表作為“信物”與之交換。

勞力士成為“定情”信物

　　對于當事人來說，這兩塊表都非常珍貴——Schlecht的手表是夫人送的禮物，戴了整整25年，而梁穩(wěn)根的手表則是獨子梁在中參加工作之后送給父親的第一件禮物。

　　昨天，Schlecht和夫人特意帶來了從德國買的一塊新表贈給梁穩(wěn)根，梁穩(wěn)根卻說：“按中國的傳統(tǒng)，我們的信物就不要換回去了?！?/P>

　　[延伸閱讀]

　　價格

　　26億元值不值?

　　——“即使掏200億，也要拿下‘大象’”

　　此次三一聯(lián)手中信產(chǎn)業(yè)基金并購“大象”，出價為3.6億歐元，全部以自有資金收購。其中三一方面出資3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)。

　　“我們去年的利潤有80多億，資金完全不成問題。其實Schlecht先生之前非常想要三一的股票，但三一是A股，不是H股。我們承諾在H股上市時給他們機會?！比恢毓た偛孟蛭牟ㄕf。談及此次收購，向文波用“價值連城”“無法估量”來形容。據(jù)其透露，當他們在去年12月份獲悉“大象”存在并購機遇時，董事會曾有共識——“即使掏200億，也要拿下普茨邁斯特”。

　　“200億不過是我們混凝土機械兩年的利潤，但能為我們國際化進程縮短5-10年時間，而且減少了一個最大的競爭對手。”向文波表示，收購對于三一業(yè)績的影響并不明顯，更大的好處是戰(zhàn)略上的價值，對于品牌價值的提升更是無法估量的。

　　戰(zhàn)略

　　并購來得太晚?

　　——并購得看有沒有好的機會

　　三一創(chuàng)業(yè)18年，此次吞并“大象”是其有史以來的第一起重大并購案。對于媒體關于三一國際化戰(zhàn)略的疑慮，向文波表示：“之前三一重工的國際化主要是自己建廠，而沒有專注于并購上，那是因為沒有好的機會。比如三一之前從來沒有想過普茨邁斯特會出售。三一并購是從戰(zhàn)略考慮，而不是純粹為了增加銷售。”

　　向文波笑稱，結婚可能是一夜間的事，但談戀愛就很久了。三一暗戀“大象”18年，但收購要看機會?！叭绻院筮€有這樣的機會，目標比我們牛，在技術、產(chǎn)品等方面都比我們牛，我們還會并購?！?/P>