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　　日前，由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的2011年全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)在重慶召開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)，沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司上海工廠總裝車(chē)間摘得“全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”桂冠，同時(shí)沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司上海工廠結(jié)構(gòu)件車(chē)間獲得了“全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)”的殊榮。

　　2011年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，為促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)決定在全國(guó)開(kāi)展“國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)”。旨在激勵(lì)企事業(yè)單位學(xué)習(xí)、應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)、績(jī)效水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為確保現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)活動(dòng)有效開(kāi)展，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)于2009年制訂出了《現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)分方法》，覆蓋全國(guó)范圍的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)。全面考核企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略秉承、員工素質(zhì)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)業(yè)績(jī)效、安全、環(huán)保與資源及競(jìng)爭(zhēng)力等方面，并安排專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察進(jìn)行打分評(píng)定。

　　“品質(zhì)、安全、環(huán)?！笔俏譅栁制放频暮诵膬r(jià)值，也是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力源泉。當(dāng)談及公司之所以能夠取得這樣優(yōu)秀的成績(jī)時(shí)，沃爾沃建筑設(shè)備中國(guó)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總經(jīng)理李巖先生自豪地表示：“獲得如此高的評(píng)價(jià)及榮譽(yù)，是對(duì)我們工作的肯定。這次評(píng)比的目的是為了激勵(lì)企業(yè)提高綜合管理水平，這可以說(shuō)與沃爾沃建筑設(shè)備的努力方向不謀而合，我們一直以‘品質(zhì)、安全、環(huán)保’為己任，不僅致力于為客戶帶去優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更在企業(yè)內(nèi)部培育一種嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、人性關(guān)懷的工作態(tài)度和企業(yè)文化?！?/P>

　　據(jù)李巖先生介紹，沃爾沃建筑設(shè)備(中國(guó))有限公司上海工廠在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的確頗有心得。譬如員工培訓(xùn)，沃爾沃已形成了一套系統(tǒng)的特色管理方法。其中包括通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)員工的技能發(fā)展計(jì)劃，系統(tǒng)地有效地解決了公司未來(lái)發(fā)展中人力資源的問(wèn)題，及“白領(lǐng)輪崗制度”，管理人員能夠深入了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，有助于在管理活動(dòng)中能更好地找到解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。更值得一提的是，沃爾沃的培訓(xùn)體系率先通過(guò)了ISO10015的認(rèn)證，對(duì)員工管理能力進(jìn)行了分級(jí)、分類(lèi)的培訓(xùn)體系和機(jī)制，涵蓋現(xiàn)場(chǎng)員工、管理人員與高層。此外，沃爾沃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理上實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等方面都有一套自己的準(zhǔn)則。

　　正如沃爾沃(VOLVO)在拉丁語(yǔ)中的含義是“滾滾向前”一樣，專(zhuān)家組實(shí)地考察后也給到了一些改進(jìn)的建議，沃爾沃建筑設(shè)備欣然接受。“不論是否開(kāi)展國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)，沃爾沃在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的努力矢志不渝。通過(guò)類(lèi)似的星級(jí)評(píng)比，讓我們清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，這賦予我們一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化的動(dòng)力”，李巖先生如是說(shuō)道。