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　　在“十二五”，當(dāng)市場浮力趨于穩(wěn)定，徐工在成長動力上將以變革調(diào)整為重心，重點(diǎn)將“規(guī)模為標(biāo)的”的競爭模型轉(zhuǎn)化為“價值為靶心”的競爭力體系，將增長質(zhì)量、用戶價值元素深度植入技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、模式變革、產(chǎn)業(yè)鏈合縱連橫的成長再造中，打造一個堅(jiān)實(shí)且高質(zhì)量的發(fā)展平臺和產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，搭建起橇動“十二五”新跳躍的新踏板和落地2015年?duì)I業(yè)收入3000億元戰(zhàn)略目標(biāo)的嶄新驅(qū)動極。