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　　帕爾菲格首席執(zhí)行官Herbert Ortner(赫爾伯特·奧特那)——尋找中國(guó)的合作伙伴

　　我覺得我們的狀況要好一些。因?yàn)?，我們現(xiàn)在也有結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是由于現(xiàn)在生產(chǎn)的是一些高端產(chǎn)品，而且在美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)份額比較高。在金磚四國(guó)中的中國(guó)、印度、巴西，只要他們的成本比較低，都會(huì)有較好的優(yōu)勢(shì)。但是，情況出現(xiàn)了變化，這是為什么?我相信，不管這些經(jīng)濟(jì)體在中國(guó)、在印度、在巴西做得怎么樣，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品都有著比較好的發(fā)展前景。所以，不管這幾個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況怎么樣，我們的產(chǎn)品銷售情況都比較好。我們?cè)诙砹_斯也進(jìn)行了并購(gòu);在中國(guó)，針對(duì)我們的產(chǎn)品需求正在上升。中國(guó)的勞動(dòng)力成本正在上升，對(duì)于產(chǎn)品會(huì)造成一些壓力。我覺得，我們可以從旁邊的這些同行中學(xué)到一些東西，避免過(guò)去我們產(chǎn)業(yè)所犯的一些錯(cuò)誤。不要盲目地增加產(chǎn)能，我們要找到正確的合作伙伴。我們是市場(chǎng)上的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，知道怎么樣在美國(guó)、在歐洲開展業(yè)務(wù)，但是，我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不是特別了解，因此需要找到合作伙伴。

　　同時(shí)，我們也可以給中國(guó)的同事提供一些海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。我們的戰(zhàn)略并不是在中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張，并不是在中國(guó)和其他的中國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是要找到中國(guó)的合作伙伴來(lái)共同發(fā)展。因?yàn)?，我們可以給他們提供產(chǎn)品的技能支持。

　　另外一方面，我們現(xiàn)在尋求中國(guó)的合作伙伴，必須了解中國(guó)的生產(chǎn)狀況。這是因?yàn)樽詈笪覀兊哪繕?biāo)是為了賺錢，只要我們都進(jìn)行能力建設(shè)就比較好。如果說(shuō)，我們只是集中關(guān)注提高產(chǎn)能的話，會(huì)對(duì)價(jià)格造成很大影響。在周期結(jié)束時(shí)，我們希望能夠看到市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)在勞動(dòng)力成本在上升，但是，市場(chǎng)對(duì)我們的產(chǎn)品仍然有需求。

　　在中國(guó)，我們的產(chǎn)品有很大的發(fā)展?jié)摿?，在其他的新興市場(chǎng)也是如此。

　　山特維克集團(tuán)礦山工程機(jī)械總裁Thomas Schulz(托馬斯·斯庫(kù)魯茲)——建造行業(yè)給我們帶來(lái)光明前景

　　我要講兩個(gè)領(lǐng)域：首先談一談中國(guó)，然后談一談世界的狀況。這里談到了關(guān)于中國(guó)的很多情況，我有一個(gè)評(píng)論：這里是能夠反映出整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。每個(gè)人都提到了中國(guó)急速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下滑，而實(shí)際上，通常會(huì)有8~10年的一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。我們可以看到，2008年曾出現(xiàn)過(guò)經(jīng)濟(jì)下滑的狀況，也許會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的二次見底。對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，我們需要看看5~10年的增長(zhǎng)率，根據(jù)我們業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略，需要看接下來(lái)要發(fā)生的狀況。我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)能的擴(kuò)大，更重要的是，要看到世界范圍的狀況。我們現(xiàn)在是一個(gè)相當(dāng)自由的世界，市場(chǎng)發(fā)展得非?？?，比如非洲包括尼日利亞這些地區(qū)發(fā)展得非?？?。而美國(guó)、歐洲等地區(qū)絕不會(huì)回到金融危機(jī)之前出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)峰值的狀況。我們現(xiàn)在不但有一些供應(yīng)鏈，而且還有子供應(yīng)鏈以及產(chǎn)能的擴(kuò)大，但是，絕對(duì)不會(huì)回到危機(jī)之前的繁榮的發(fā)展?fàn)顩r了。

　　現(xiàn)在，中國(guó)有我們的中端市場(chǎng)和很多客戶。這里還有二級(jí)城市，發(fā)展是非常迅速的——不僅僅是數(shù)量上發(fā)展很快，同時(shí)技術(shù)的要求也越來(lái)越高。因此我們不僅僅要看主要城市，也要看看二線城市。我們要做出地理上的決定，去看我們要去哪兒投資，并確定哪些客戶是我們的目標(biāo)群?？偟膩?lái)說(shuō)，建造行業(yè)仍然給我們帶來(lái)了很光明的前景。

　　現(xiàn)代重工(中國(guó))投資有限公司總裁金煥九——我們的重點(diǎn)是中國(guó)等新興市場(chǎng)

　　我覺得應(yīng)該把這個(gè)世界分成幾塊市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析。2008年的次貸危機(jī)，金融余波的波及范圍到底有多廣，在當(dāng)時(shí)是無(wú)法判斷的，所以比較恐慌。但是，現(xiàn)在美國(guó)的信用評(píng)級(jí)被下調(diào)，還有歐洲的財(cái)政危機(jī)，由此引發(fā)的現(xiàn)在金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩以及混亂，這些實(shí)際上我們是可以預(yù)期的。2008年，當(dāng)時(shí)恐慌是因?yàn)闊o(wú)法預(yù)期，而現(xiàn)在我們是可以預(yù)期的。現(xiàn)在我們的工程機(jī)械市場(chǎng)，在高端發(fā)展的北美和歐洲市場(chǎng)，那個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)存在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，是很難以恢復(fù)的。所以，高端的裝備制造對(duì)于有這種需求的北美市場(chǎng)而言，短期內(nèi)可能難以恢復(fù)。而對(duì)于中國(guó)，由于這里采取財(cái)政緊縮政策，所以我覺得物價(jià)下調(diào)以及各種指數(shù)下降以后，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)趨于穩(wěn)定。在如今中國(guó)建設(shè)的裝備市場(chǎng)，可以說(shuō)，我們是后起之秀。我們的重點(diǎn)落在新興市場(chǎng)，包括印度、巴西以及中東的一些國(guó)家，這些新興市場(chǎng)是原材料對(duì)經(jīng)濟(jì)影響比較大的國(guó)家。比如說(shuō)，現(xiàn)在石油的價(jià)格趨于穩(wěn)定，而這個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)需求不會(huì)過(guò)于受到歐美地區(qū)影響，因此需求依然強(qiáng)勁。所以說(shuō)，我們從戰(zhàn)略上把世界市場(chǎng)分為幾個(gè)板塊，重點(diǎn)是中國(guó)等新興市場(chǎng)。

　　此外，還有一個(gè)是要長(zhǎng)期開發(fā)的市場(chǎng)，那就是歐美市場(chǎng)。中國(guó)建設(shè)裝備的需求量非常大，甚至可以占到全世界的一半，而且，中國(guó)的內(nèi)需是多種多樣的，而其他國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)們則強(qiáng)調(diào)了要集中到一些比較專業(yè)化、比較特殊的裝備上來(lái)。我們將來(lái)在開拓市場(chǎng)方面，也會(huì)把一些特殊的、專業(yè)性比較強(qiáng)的工程設(shè)備作為重點(diǎn)來(lái)開拓市場(chǎng)。