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　　2011年12月12日，北京嘉里中心，中國(guó)入世首席談判代表龍永圖親手將“2011CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的獎(jiǎng)杯交到了中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新的手中。一個(gè)是歷經(jīng)入世滄桑的中國(guó)入世首席談判官，一個(gè)是書(shū)寫(xiě)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化篇章的中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)掌舵人，在中國(guó)入世十周年之際，這樣的握手，這樣的頒獎(jiǎng)，意味深長(zhǎng)。

　　十年前，伴隨卡塔爾多哈世貿(mào)部長(zhǎng)會(huì)議上的一聲槌響，世界貿(mào)易組織向中國(guó)敞開(kāi)了大門(mén)。十年間，“入世”為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、視野理念、人民生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，中國(guó)逐漸成為全球最開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)最充分的市場(chǎng)之一。一批中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)中積極融入、異軍突起、迅猛發(fā)展，代表中國(guó)站在了全球舞臺(tái)之上，而詹純新所帶領(lǐng)的中聯(lián)重科便是其中之一。

　　融入：維護(hù)全球“產(chǎn)業(yè)生態(tài)園”

　　2001年，中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)正式邁入“全球化”。十年來(lái)，中國(guó)從當(dāng)時(shí)的世界第六大經(jīng)濟(jì)體，躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體、世界第一大出口國(guó)。面對(duì)不斷變化的世界貿(mào)易大環(huán)境和格局以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，中國(guó)企業(yè)如何才能在國(guó)際舞臺(tái)獲得良性發(fā)展?

　　開(kāi)放才能發(fā)展，互利才能共贏。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的全球市場(chǎng)，詹純新的理念簡(jiǎn)單直白，那就是“融入”。

　　詹純新認(rèn)為，當(dāng)前所處的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)是多極、多元和多彩的，企業(yè)當(dāng)積極融入全球競(jìng)爭(zhēng) ，共同維護(hù)健康有序的“產(chǎn)業(yè)生態(tài)園”。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)低迷時(shí)，更應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)一切積極力量，思考如何共享資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在資本、技術(shù)、市場(chǎng)等方面有效合作并付諸行動(dòng)。

　　而作為中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中聯(lián)重科依靠國(guó)家級(jí)科研院所的技術(shù)沉淀，通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)并購(gòu)，運(yùn)用強(qiáng)大的吸收轉(zhuǎn)化創(chuàng)新能力，有效推進(jìn)與被并購(gòu)企業(yè)在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進(jìn)融合，積極導(dǎo)入全球領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)模式，獲得了跨越式發(fā)展。

　　通過(guò)“融合創(chuàng)新，全球市場(chǎng)”這一獨(dú)特的發(fā)展模式，中聯(lián)重科在十年之中地迅速完成了在國(guó)內(nèi)和海外的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，并在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中具備了更為強(qiáng)大的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

　　2011年11月，中聯(lián)重科榮贗2011年度“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，成為中國(guó)企業(yè)積極融入全球市場(chǎng)的表率。

　　并購(gòu)：融入國(guó)際的“中聯(lián)模式”

　　“越是本地化，就越是國(guó)際化”，在中聯(lián)重科“積極融入”的國(guó)際化戰(zhàn)略之下，詹純新清楚地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，首先要本土化。也就是要融入當(dāng)?shù)匚幕?，做?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。而中聯(lián)重科則是憑借其獨(dú)有的“中聯(lián)模式”，通過(guò)一次又一次的“大舉并購(gòu)”，實(shí)現(xiàn)其本地化、國(guó)際化的發(fā)展進(jìn)程。

　　2001年11月，中聯(lián)重科收購(gòu)英國(guó)保路捷，這是中聯(lián)重科國(guó)際并購(gòu)的開(kāi)端，也是其全球整合資源的前奏。當(dāng)時(shí)的中聯(lián)重科剛剛上市，也是從那時(shí)起，詹純新帶領(lǐng)著中聯(lián)開(kāi)始著手推進(jìn)技術(shù)、資本、市場(chǎng)全面與國(guó)際接軌。

　　2008年，金融危機(jī)前夜，詹純新攜手弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金用26.71億元，買下世界混凝土機(jī)械的頂級(jí)品牌—意大利CIFA公司，一躍成為全球混凝土機(jī)械第一名。當(dāng)歐洲經(jīng)濟(jì)一蹶不振之時(shí)，中聯(lián)重科更是憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和運(yùn)作能力，調(diào)配全球市場(chǎng)資源，成功挽救瀕臨絕境的CIFA。

　　截止目前，詹純新帶領(lǐng)的中聯(lián)重科共經(jīng)歷了9次跨地域、跨國(guó)界的并購(gòu)整合，而每次都取得了顯著成果，其中2003年對(duì)浦沅集團(tuán)的重組并購(gòu)和2008年對(duì)意大利CIFA的收購(gòu)，規(guī)模之大、整合之難為中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展史上所僅有。

　　詹純新帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，以文化和價(jià)值觀的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以無(wú)形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，在潛移默化中實(shí)現(xiàn)融合與協(xié)同，使9家先后加盟中聯(lián)重科的企業(yè)均重新煥發(fā)生機(jī)，獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間，被權(quán)威人士和大批專業(yè)媒體譽(yù)為重組并購(gòu)的“中聯(lián)模式”。

　　與此同時(shí)，中聯(lián)重科在收購(gòu)過(guò)程中，體現(xiàn)出來(lái)的包容、共享和責(zé)任，更是改變了世界對(duì)中國(guó)企業(yè)的看法，為中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張開(kāi)山鋪路。

　　全球視野，融合創(chuàng)新。10年的融合腳步使中聯(lián)重科逐步成為世界級(jí)的頂尖企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外收入占總收入的比例超過(guò)10%。2012年，中聯(lián)重科即將迎來(lái)20周年，開(kāi)啟國(guó)際化的全新篇章。而在“2011CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”的頒獎(jiǎng)典禮上，詹純新對(duì)此信心十足：“中聯(lián)重科將以包容、共享、責(zé)任的姿態(tài)融入國(guó)際?！?/P>