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　　加入WTO的十年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的黃金十年，更是中國(guó)制造業(yè)的黃金十年，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中最大的贏家。走進(jìn)2012看未來(lái)十年，中國(guó)制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

　　《美國(guó)制造業(yè)促進(jìn)法案》的通過(guò)，絕不是美國(guó)立法界與政界的主觀意愿，據(jù)對(duì)美國(guó)民眾的調(diào)查，94%的受調(diào)查者希望美國(guó)政府更加關(guān)注就業(yè)問(wèn)題而非財(cái)政赤字，88%的人希望能夠加強(qiáng)美國(guó)的制造業(yè)，77%的人對(duì)工作機(jī)會(huì)流向國(guó)外而深感憂慮。再看美國(guó)群眾的兩股浪潮，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”。在美國(guó)，喬布斯不僅是創(chuàng)新領(lǐng)袖的代筆，也是Jobs/工作機(jī)會(huì)的代表，不敢想象沒(méi)有蘋果的富士康會(huì)怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒(méi)有開(kāi)始。美國(guó)提前在“中國(guó)威脅論”實(shí)踐之前搶先展開(kāi)了來(lái)勢(shì)洶洶的美國(guó)威脅，同時(shí)別忘了美國(guó)背后的那些我們并不陌生的西方列強(qiáng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高紅利時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始遠(yuǎn)去，2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　中國(guó)制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：1.競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一線市場(chǎng);2.龐大的二、三線市場(chǎng);3.日益上漲的人力成本;4.缺乏融資渠道;5.精英人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國(guó)集團(tuán)、壟斷行業(yè)國(guó)企;6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障不足，法律訴訟成本高; 7.市場(chǎng)信用度低，交易成本高;8.潛規(guī)則下權(quán)力尋租成本與法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　這樣的外部生態(tài)，企業(yè)求生不易，能不浮躁嗎?我們期待這樣的環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，然而當(dāng)一切都變好，企業(yè)或許早已成為追隨者。只有站在未來(lái)來(lái)看現(xiàn)在，企業(yè)才能找準(zhǔn)方向。那么，2012年的中國(guó)制造業(yè)，該如何轉(zhuǎn)型呢?

　　談到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，我們一直談?wù)撊绾螐某隹趯?dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需消費(fèi)型。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足。簡(jiǎn)言之，我們得國(guó)際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場(chǎng)，但這絕不意味著我們就可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，只需低價(jià)沖擊市場(chǎng)，不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略!浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，沒(méi)有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了“中國(guó)創(chuàng)造”。在這個(gè)山寨精神泛濫的年代，激流中的中國(guó)制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準(zhǔn)備。

　　所謂兩條腿走路，我贊同中國(guó)企業(yè)先走出去(國(guó)際化)，后走回來(lái)(本地化)。為什么日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的制造業(yè)國(guó)際知名品牌很多，其原因是他們沒(méi)有如此龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就注定要與國(guó)際一線品牌共舞。中國(guó)企業(yè)沒(méi)有這樣的倒逼環(huán)境，我們憑借龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)，憑借國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)傾銷大量山寨產(chǎn)品，長(zhǎng)此以往，制造業(yè)無(wú)疑是在自殺，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)中國(guó)創(chuàng)造，建立國(guó)際化品牌。先走出去，后走回來(lái)，具有國(guó)際認(rèn)同的一流品牌，要獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可是輕而易舉的，而中國(guó)企業(yè)倘若總是留戀低端市場(chǎng)，舉步不前，最后只有屈成食物鏈的最下端。只有讓中國(guó)品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國(guó)制造業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2012年是中國(guó)制造業(yè)的關(guān)鍵一年，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型必須兩條腿走路。現(xiàn)在看來(lái)，最佳模式是“先走出去，再走回來(lái)”。

　　作者簡(jiǎn)介

　　賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一，北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)。